问：请告诉我你公司,活跃的游戏媒体。

活跃的游戏媒体6年前成立于2008年。我们在东京和大阪成立起来的第二年。我们做的是日本游戏公司提供服务,主要包括一切需要把三个轴的日本流行文化--动漫,动漫和游戏--海外。更具体地说,我们正在参与各种语言的翻译,裁剪图形海外玩家的口味,以及服务器和支付系统--所有这些我们可以提供日本企业作为一个全面的方案。

问：请介绍你自己。

我是1977年出生的,我现在36岁,我来自西班牙。我离开大学后就直接来到日本,原因是我非常喜欢的漫画“骷髅13。“我实际上并没有产生太大的兴趣,游戏开始。不过,我开始为游戏公司工作称为神奇的娱乐在日本和我发现我的工作很有趣。我把我学到的东西在工作,并把它转化成一种商业游戏媒体当我去独立,开始活跃。

问：你为什么决定迁往大阪?

我们的目标是让日本海外游戏,所以大部分员工都是外国人。当然,还有日本人在销售和市场营销领域,但我可以说,几乎100%的人从事实际工作我们是外国。东京和大阪的外国居民是完全不同的。例如,希望做一个休闲去日本旅游的人一定会去东京。但是,我认为那些决定来日本大阪人真正喜欢。他们的日本人的爱会使他们保持相当长的时间。不像我们所看到的任何数据证实了这一点,但我们想雇佣外国人愿意与我们合作很长一段时间,所以我们选择迁往大阪。我们也想过科比,但大阪是一个更大的城市,有许多游戏公司与日本游戏公司等大量历史和SNK Playmore这里,所以大阪是自然的选择。

问：你采购外籍员工的方法是什么?

我假设所有的公司都有一个适当的系统来招聘的人他们需要为任何给定的时间或时期。然而,我们公司是在游戏行业和游戏行业在国外以爆炸性的速度变化。不幸的是这种情况下意味着它不可能长期就业的计划安排。但总有从美国英语语言项目和项目的需求,所以我们做员工相应的人。然而,有很多时候,例如,当我们可能会突然需要三个人能说印尼的第二天。在这种情况下,我们一般看大学或HelloWork和其他临时就业机构联系。当我们这样做的时候,招聘的标准只有一个：“你知道多少游戏? “这是所有。我从来没有无法招募和招聘人力资源为任何特定的语言。可能把我们时候发现人们在某个点,但京都和大阪神户接近自然,所以我们需要的人力资源通常可以被发现。

问：有任何更改你搬到大阪后你的业务吗?

我们已经能够以低成本雇人。我不意味着工资的员工,而是我们一直有良好的人力资源。工资在东京当然更昂贵,但更重要的是,员工流动率高在东京大阪。目前,我们公司的员工保留率极高的行业,我们的工作技术非常先进当我们在东京相比,我们的质量大大提高。简而言之,我相信所发生的一切变化体现在提高我们的工作质量。

问：在大阪和东京做生意有什么区别?

我不知道是否好这样说,但我认为有很多人提出不合理的投诉,不仅在大阪,在整个关西地区。有很多人非常严厉的意见他们购买的东西,所以有必要对专业人士追求高水平的质量,因为他们承受不起任何移交给他们的客户。从某种意义上说,我们的立场在大阪让我们专注于交付高质量的。

问：有什么在日本和海外游戏产业的区别在哪里?

而不是简单地拖拽它,它可以表示,日本建立了游戏产业在90年代。最近,然而,日本已成为沉迷于IP(知识产权),或者换句话说的字符业务,因此产品在这里感觉略差的游戏元素相比,那些来自海外。海外当前的趋势似乎是一个专注于创新的机制和改进游戏元素,更强调IP。有鉴于此,我鼓励日本企业想成功的海外扩张认为更多关于游戏元素,进入他们的头衔,而不是试图完全依赖他们的IP。例如,“超级马里奥”的游戏元素实在是太出色了。最重要的是,它的IP是非凡的,组合成为游戏被爱。这表明游戏元素需要是第一位的。我想日本企业努力工作,再一次回到老家。公司认真参加海外市场需要预留IP,回到绘图板,从头开始创建一些有趣的事情。

问：是多么舒适的生活在大阪吗?

想到的第一件事是非常美味的食物。如果你正在寻找便宜又美味的吃,大阪的地方。还有,如果你正在寻找更多的自然的地区,你可以到达山或海在约20分钟车程,所以我认为这是相当容易比东京住在这里。我出生在一个港口城市在西班牙我总是游艇或风帆冲浪。在日本,大阪和神户更适合这一类的事情。搬到东京的想法,现在生活在一个巨大的大都市是不可思议的。

问：你会为外国企业考虑提供一个消息来大阪?

我爱日本IP(字符)在某种程度上,我来到日本的原因是我的爱”骷髅13。“我做了一些研究在许多事情在我来到这里之前,我发现信息,说日本人之类的话,这是日本企业文化,并且有一定的海关你必须遵守。但是,当我真正来到这里,我不认为日本是不同于其他国家。当然是不同的产品,使用的语言也是不同的。不过,最终使事情的人的感受和规则共同控股公司海外是完全一样的。所以我想说的是,首先,我认为你应该来日本没有任何假设,了解这里的游戏,然后通过从那里看事情。同时,除了在游戏行业的差异,在一般企业社会存在差别：日本文化的保持谨慎的承诺。支付和截止日期总是正确地观察到这一个轻松的环境相比,海外工作,我的感觉。

问：请介绍一下你的公司。

(塞缪尔•李)我们是一家全球性公司。事实上,我们是一个非常集中的公司。我们是一个互联网连接和全球数据中心的公司。我们有100个数据中心在16个市场和全球5大洲。和我们非常专注。我们做两件事情。首先,我们提供高质量和可靠的数据中心空间为客户举办他们的关键任务和对延迟敏感的应用程序。第二件事,我们帮助我们的客户连接到互联网的骨干,或相互联系,在我们的数据中心。,有一件事是,我们称之为数据中心IBX--国际商业交流,正如这个名字所暗示的,我们希望我们的客户在我们的数据中心一起做生意,和Equinix的就像一个市场来促进交易和业务交流。今天,这个大阪设施是我们的第100个数据中心在整个世界。所以我们在一个漂亮的独特的地位,它很难找到另一家公司像Equinix的这么大的全球足迹,关注网络密度,并帮助我们的客户解决他们的业务问：题延迟等问：题,以及如何扩大其全球业务。

问：请介绍公司和你自己。

(塞缪尔•李)与Equinix的14年前我开始我的旅程。当我加入这个公司时,它实际上是非常有趣的。我们没有太多。我们只有几页的商业计划书,我们需要去问：的人给我们资金来建设我们的商业计划。所以,你可以想象,我经历了过山车。妈妈的男孩管色情??金钱,那么互联网泡沫破裂的时候,突然,然后我们有一个困难的时间,然后以后我们经历了非典,很难达到亚洲,特别是香港和新加坡。它影响我们的业务,只是有一天当我醒来的时候,我们已经成为世界领先的提供商,最后一个人站在市场上,然后我们是世界头号carrier-neutral提供者。这是一次非常有趣的经历为自己和我的团队,我仍然每天醒来很兴奋我们的业务。

[祺Furuta]大约四年前我加入了Equinix的--这是一个非常有趣的旅行。该公司正在快速增长。我们非常关注,非常致力于每一个市场,在日本和一些有趣的进展。最终,这是今年带我们去大阪。在一个非常有趣的,不同的方式,Equinix的,我相信,是一个独特的公司,我们一方面,非常专注,但随着我们成长,我们似乎仍保守的另一边。所以,我们花了两年的学习喜欢大阪市场,并最终决定过来,目前100数据中心在整个世界,这是一个好迹象的幸运和成功发展。

(塞缪尔•李)当我得到晋升,是2005年年底,亚太地区主管亚太地区只有大约2000万的收入。去年,(公共记录),我们有3亿的收入。因此,从2006年到现在,我们增长了10倍以上,就在亚洲。

问：请在大阪(OS1)引进新设备。

[祺Furuta]我们现在在新大阪工厂在这里,而你只看到一些迹象,但我们是在大阪的城市。我们选择大阪市区,原因是因为我们希望设备将网络和电信公司获得这个位置。,我相信这个位置,在城市,我们经历了从北,南,东,也许西方是海洋,但周围。和我们相信合作伙伴Keihanshin建筑和独特的位置我们选择正确的地方实际上使商业模式Equinix的工作,那就是我们想要的,我们不能做,在山上,所以必须在正确的地方,而且我们相信我们选择正确的位置。

[祺Furuta]我们非常关注,我们有一个非常有限的服务,我们基本上是做同样的事情在世界上每一个市场,那么你可以在大阪是完全相同的东西你可以在纽约、华盛顿或香港或新加坡。

问：大阪将如何改变开放后EQUINIX的大阪(OS1)?

[祺Furuta]我认为我们可以给市场带来更多的全球公司。跨国公司在数字经济,比如搜索公司或内容公司或金融机构,需要覆盖在东京和大阪,和对他们来说,我们可以方便进入这个市场。首先我们可以把市场价值和贡献。和第二点也是促进日本跨国公司总部或位于大阪地区更具全球性,去其他国家。所以这些都是两件事情,我们可以把市场。

问：你为什么选择大阪吗?

[祺Furuta)好了,日本是一个巨大的市场。一般来说。日本作为一个整体,一个大的经济体和大型市场和数据中心,以及内容,加上我们的许多客户。,是很自然的多个位置为整个国家在一个国家。和我们选择了大阪的原因是很自然的,如果我们已经在东京,我们想要的第二个位置在日本大阪。和有多个位置的原因有几个：一是风险控制和安全原因,嗯,BCP或灾难恢复,但选择大阪并不是唯一目的。因为大阪本身就是一个巨大的市场,我们的许多客户需要接近最终用户。最终用户是消费者或企业。在日本,第二个位置是自然在大阪。

(塞缪尔•李)最重要的是,每当Equinix的考虑一个新的市场,新的市场需要达到一定的标准。首先,您需要一个一级城市从经济的角度来看,也从一个电信基础设施的观点。如果你看看大阪经济祺指出这对每个人来说都是一个非常大的市场。在电信、infrastructure-wise,这是一个非常复杂的方法。谈论本地访问：,网络连接,海底电缆访问：,这是一个非常成熟的市场。因此达到这些标准,这是一个环境,欢迎外国投资。是非常重要的我们的客户基础,。

问：合作公司在大阪吗?

[祺Furuta)好了,我们开始谈话的原因K-Opticom第一。K-Opticom是最大的访问：网络提供商的市场。所以,很自然地,我们开始一些谈话一起工作。他们同意承运人中立的概念,他们同意的必要性有更多的跨国公司在市场上,所以我们决定一起工作对我们的扩张。肯,关西能源解决方案最初是通过K-Opticom带到谈话,这是在同一资本集团,关西电力集团。我们有一些谈话,我们认为这是一个好主意使用肯在建筑上的专业合格的数据中心设施在大阪。我们熟悉市场、建设市场和工程市场在东京,但不是那熟悉的基础。因此,利用他们的专业知识,与他们合作的主要原因。

(塞缪尔•李)通常情况下,有几个选项,当你看一个新市场。你自己,或者你找到一些伙伴关系像我们在大阪,你真的进入一个合资企业,或最后一个是并购。所以,我们没有非常困难对我们想做哪一个规则。这实际上取决于市场条件。

[祺Furuta]市场是一个非常复杂的市场。商业和经济是非常大的。我们需要有人来帮助我们真正进入市场,所以我们可以避免时间了解市场。所以我认为这是一个好的决定。

问：地方政府的支持和O-BIC怎么样?

[祺Furuta)好吧,我认为我应该另一部分涉及我们对市场准入的决定,再一次,由当地政府的支持,特别是我们有多个城市大阪会议,并把地方政府在一起。之间,我看到变化,或差异,其他城市在日本,地方政府是如何试图支持将全球经济和全球企业市场。我认为这是非常有用的。所以在整个过程中,地方政府的支持是非常重要的。

(塞缪尔•李)你让我们感到受欢迎。这是非常重要的,因为这是一个新市场。不仅我们需要投资,但这是公司的时间和资源,和管理带宽。在这里投资,我们感觉很舒服,因为我们觉得我们欢迎由政府来这里做生意。这是对我们非常重要,谢谢你的支持。

问：你会为外国公司提供一些消息吗?

(塞缪尔•李)我认为日本是一个相当不同的比世界其他国家的市场。特别是,它比美国市场不同,或欧洲,甚至其他的亚洲国家,因为你有一种独特的文化,独特的商业惯例,因此,当跨国公司来到这个市场,我认为重要的是要花一些时间来学习市场,建立关系,和我们的模型一样,我认为与一些当地的玩家可以真正帮助合作,加快学习过程。所以我鼓励跨国公司当他们想来到这个市场,试图建立当地的关系第一,而不只是在做自己的一切。所以肯定会有帮助。在大阪,我认为总有意义,因为现在大部分的全球客户或全球企业非常关心业务连续性和灾难恢复。所以,特别是对于一个大市场与日本一样,这是一个非常重要的市场的全球企业,所以在一个多样化的策略,和同时拥有东京和大阪BCP的活跃网站而言是非常重要的,所以我认为大多数公司应该考虑这个策略。

[祺Furuta)是的。我认为Equinix的已经在日本市场自2000年以来,这意味着我们已经13年。这是一个非常悠久的历史,一家美国公司。已经有很多经验教训作为一个公司,专业知识仍然存在在我们练习业务在这个市场的方式。和外国公司或跨国公司考虑进入日本,这就是专业知识我们可以与他们分享。撒母耳说,这是一个非常独特的市场。和桥接全球唯一性实际上是我责任的一部分。

大阪•关西整体战略计划

旅游城市

推进计划

以中国等亚洲国家为对象，促进游客来访和招商引资，使其经济效果波及整个大阪地区。

○    以大阪城为中心发展旅游

○    以中之岛地区为中心提升水都的魅力

○    吸引游客来访扩大购物消费

○    支援城市中心地区的开发振兴

○    对扩大吸引游客招商引资提供支援

      •加强与西日本地区的交流 等

医疗产业之都

建设计划

推动整个关西地区产学官一体化，促进由开发新药、医疗器械衍生的广泛产业聚集，在大阪府形成国际性复合医疗产业基地（医疗产业之都）。

创建国际医疗之都

以医疗相关机构为核心，在饮食、居住、服务业开拓新商务

通过下一代医疗系统产业化论坛，推进国内外产学官•产业间的合作

举办创药种子•基础技术不同疾病分类洽谈会、不同国家洽谈会，促进产学官•产业间的合作

水•基础设施

出口基地计划

加强关西及大阪地区的大企业、中小企业与行政机构的合作，发挥各自拥有的卓越单项核心技术优势，促进水•基础设施出口。

运营《关西•亚洲环境•节能商务交流推进论坛水专论会》

参加《大阪市水•环境技术海外展开推进机构》(暂定名)

环境•新能源产业

研究开发基地建设计划

成为环境•新能源领域世界级顶尖水平研究开发基地

配合大阪府与大阪市申请国际战略综合特区

发展面向世界市场的“环境贡献型产业”

与近畿经济产业局“下一代电子•能源技术产业No.1战略工程（Project NEXT）”的合作

新兴国家市场

开拓计划

提供商务支援，开拓以新兴国家中等收入阶层为对象的新销路。

通过新兴国家市场销路拓宽平台事业提供信息

通过最高领导率团出访方式支援企业开拓新兴国家市场

支援与海外买家的商务对接

支援开拓中国商务

完善中小企业的商务环境

加强基础建设

扩大商务

确保人才•培养人才

招商引资（包括大学、研究机构、海外政府机关）

商务对接（畅销商品发掘展示会，大阪劝业展）

通过企业信息网站“The business-mall”

帮助企业扩大广域交易 等

培养肩负下一代产业的人才

举办讲座、讲习会，帮助企业培养人才 等

支援创业•经营

建设基础设施

开展经营咨询

支援Ｍ＆Ａ与事业继承

支援创投企业创业和发展 等

促进公路、港口、铁路等城市

基础设施建设

促进关西国际机场整体构想的形成 等