“当前世界是数字世界跟物理世界的融合，个体与企业、社会与自然之间是相互依存的。数字技术使得我们在硬件、软件、数据、算法等一系列的基础上形成了联动效应，这改变了企业的生存空间及空间价值。”9月15日，在“价值驱动成长——2021年第五届《商学院》商业领袖高峰论坛”上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表主题演讲时说道。

　　如何在不确定性当中寻求确定性？陈春花认为，这个确定性就是价值创造。今天的组织形式产生了内部和外部的两种变化，内部方面，几乎所有的企业都在做数字化转型，数字化转型要成功，必须按照整体的概念去做转型，从创造顾客价值的逻辑去起步，转型应该有明确的方向才能取得应有的成效。外部方面，企业和顾客之间、企业和合作伙伴之间也要做价值重构，让所有的合作伙伴围绕顾客产生新的价值创造，进而得以持续成长。这个方向叫平台化和生态化。

　　陈春花说，今天的企业要探寻的不是一个纯粹商业的概念，而是探寻商业如何让生活变得更美好，这是商业本身的价值。所有的商业其实是提供生活解决方案，而不是提供商品。企业是社会的一部分，所以要承担多元的责任，不仅仅使股东利益最大化，还必须提供好的产品，为社会进步尽责。

　　“数字世界带来非常多的变化，但是这些变化跟我们之间到底是什么关系？我认为是共生关系。”陈春花说，企业家应该有更明确的责任意识，即与行业共生、与社会共生，这叫企业总价值曲线，承担起这样的社会责任才能帮助企业更好的发展。

　　谈及如何推动企业持续价值的成长，陈春花认为，有四个关键的要素。第一个是责任型的领导者，企业家应该有非常清晰的道德伦理约束以及对社会价值的判断。第二个要素是企业的价值观必须是义利统一的。即所有的利润来源必须有人性关怀。第三个要素是企业能力与社会需求的协同，这样履行的社会责任是一条更高效更可靠的途径。最后一个要素是共生型的组织，以价值型企业去驱动共生组织的成长，建成一个共生的价值网络，在这个网络里可以跨领域跨行业，构建价值最大化来驱动企业的成长。