台湾医疗暨生技器材工业同业公会沿革

台湾医疗暨生技器材工业同业公会成立于1953年2月，初期会员均为产制医用药棉、纱布等耗材，因而订会名为"台湾省药棉工业同业公会"，因受产业结构逐年变异及行政区域重划等因素，台湾医疗暨生技器材工业同业公会会名历经五次修订，最后于2013年7月1日更名为"台湾医疗暨生技器材工业同业公会"（Taiwan Medical and Biotech Industry Association），延用迄今。

目前会址设于新北市三重区重新路5段609巷6号3楼之3（汤城园区），本届（第18届）理事长由榕懋实业股份有限公司董事长黄启宗先生接任，秘书处会务人员共3人，会员厂约400家。 会员厂主要产品项目：医疗用耗材（纱布、绷带、手术衣帽、输液套管、注射针筒、各种消毒袋类、手术/检诊手套）、医院设备（婴儿保温箱、各类手术床/台、手术灯、牙科X光机、牙/眼科治疗台椅、检验室仪器、包药机、叫号器、手/电动病床）、复健器材（气垫床、手/电动轮椅、电动车、柺杖、义肢、护具/护膝/护肘）、医疗仪器（生化分析仪、血糖测试仪、居家血糖量测仪、体外震波碎石机、电子/水银血压计、电子/水银体温计、超音波诊断仪、经皮神经刺激器、低周波治疗器、高压氧舱）、诊断用检验试剂（验孕试剂、CEA、PSA、A、B、C型肝炎）、生医材料（人工肾脏、人工髋关节、骨钉、骨板、隐形眼镜及药水）等。

近年来我国医疗器材产品的前十大进口国并无显著变化，仅有第6~10大进口国排名间有些微变化。2012年美国是我国最重要的进口国，占有率达33%；其次为日本，约占14%，再者为德国与中国大陆，2012年两者比重已经相当接近，也显示出中国大陆的进口比重持续攀升中，主要与国际大厂在中国大陆设厂，故由中国大陆进口至台湾贩售有关。此外，由前十大进口国的比重分析也可知，美国、日本及德国等前三大进口国，约占整体进口值57%；前十大进口国的进口比例也达86%以上，我国进口来源集中度高，整体市场结构相对稳定。

另外，我国医疗器材产品的前十大出口国也无显著变化，仅有第6~10大进口国排名间有些微变化。2012年美国是我国最重要的出口国，出口比重达29%；其次为日本，约占13%，再者为中国大陆、德国与英国，分占7%、6%与5%。这些地区支撑了台湾产业的出口能量，约占整体出口比重达六成，显示台湾出口地区仍以欧美等地为主，台湾医材产业表现，也连动欧美地区的经济与医材采购需求表现。

以2012年为例，台湾医疗器材出口前十大产品约占总出口值的62%，比重逐年微幅增加，显示台湾总能在单一品项上受到市场肯定，并发挥优势创造规模经济。但值得注意的是，台湾的优势品项也不断随着时间与市场需求而有变化，从以往的手套、医用耗材、电子血压计到现在的血糖计与隐形眼镜，每段时间的优势产品也会有些变化，也直接呈现在台湾的前十大出口品项排名上。

由于全球医材产业目前仍是大通路和大品牌占据绝大部分市场比重，台湾医材厂商多属中小企业，资金与规模程度与国际大厂差别甚大，在品牌通路与行销着力点上，较无法抗衡。因此，部分产业在有效整合下，若能透过优势互补的方式，以提供整体解决方案之集体战，取代个别产品单打独斗，增强推广力道。此外，除了上 述横向间地整合，透过成立通路品牌的方式外，亦可进行纵向间地整合，成立代理公司，拥有齐全的产品线，也是一提供整体解决方案的方式，来带动整体销售。建议厂商在发展通路品牌时，也需要注意市场选择与后续通路布建的议题，由于不同市场会有不同的在地特性，在部分国家经济规模未达一定水平时，当地人民对于新 兴的品牌认知度较低，如何透过与当地代理商有效的合作，成功布建产品通路，是厂商未来需要努力的方向。

依据中华民国海关资料库最新资料显示，2012年台湾医疗器材进口572亿新台币，出口465亿新台币，进口金额较2011年成长3.6%，出口金额较2011年成长12.9%，显示台湾医疗器材产业持续成长，且具有相当高的市场出口竞争力。

理事长的话   

黄启宗 Frank Huang

chairman

就任感言:

迎战变局, 永续经营, 义利合一, 壮大台湾

弟启宗承蒙各位会员鼎力相挺与热情爱戴，忝于5月9日当选本会第十八届理事长,，其隆情厚意，深铭五内，在此致上深深的感谢，同时深刻体认责任之神圣与重大，今后三年，弟当乐于承担一切，竭尽心力，忘却私利，为公会这个大家庭牺牲奉献!

其实”能够往后看多远，就能够往前看多远”。回顾经历一甲子的公会，已在历任理事长英明卓越的领导之下，奠下扎实深厚的基础，加上近四百家会员厂家历经国内外市场激烈竞争的淬炼下，台湾的医材产业不管在产品的广度和深度，已经蓄积坚强的竞争能力，不仅为台湾创造许多就业机会，亦在全球市场上占有一席坚强的席位，其伟大的付出与贡献，令人敬佩，亦是往后鞭策弟承担责任，

勇往直前的强大动力。

但回顾这几年来，各国政府都面临许多困境，如：

(1) 民生经济不振。

(2) 债务高筑，诸多改革停滞不前。

(3) 自由贸易冲击，区域经济整合之各种折冲谈判，衍生各种冲突。

而对于医材产业亦面临更多的挑战，如：

研发创新不足。

品牌行销不足。

法规认识不足。

管理绩效水准不足。

二代接班之问题。

值此全球政局大变动与医材产业之挑战应变，是否能带领公会继续往前迈进跃动升级，争取更大商机，立足台湾壮大医材产业，此刻更突显出理事长这个职位之艰辛与挑战，所以藉此弟粗略规划责任如下:

面对服贸，货贸协议之冲击，近期将召开全员研讨会，并邀请相关官员，学研单位，集思广益凝聚共识，提出适当之建言，督促政府在”对等”和”透明”的原则下，拟定应变措施，以利医材产业更壮大成长。

“番薯不惊落土烂，只求枝叶代代传。”承袭坚守公会六十年来优良的文化与传统，进一步强化公会组织架构，全面动员理监事，交付年青一代理监事责任，让全体会员能热情回应，积极参与公会，提出建言，让公会形塑为充满温馨的大家庭。

建构新的商业模式，提升会员厂商之竞争力，同时透过公会高度的沟通平台，向政府建言、协商，以利拟订明确、长远的医材产业政策，以能立足台湾，品牌行销全球，永续成长。

透过各种研讨会，举办优质会员厂商之成功范例观摩，提升管理绩效水准，并加强各员对法规之重视，以利全球布局。

最后，弟深深体会一个能够永续经营成功发展之企业，其企业主必须有肚量，有襟度，坚持诚信、厚道之原则，将获利分享员工，回馈社会，这种企业文化，才能让员工幸福快乐，社会祥和温情，这就是义利合一的思维。

同时，弟也要深深感谢即将卸任之理事长、理监事们，希望您们记住“回家的路”-永远的家“公会”。公会是个有情有义，让每位会员能够成长的家。”落红不是无情物，化作春泥更护花”。今后三年就藉以下十六个字作为公会之核心努力目标:

迎战变局，永续经营

义利合一，壮大台湾

公会是属于大家的，希望各会员能积极参与，提出建言，让公会会务能更顺利推动!

谢谢大家，祝福大家。

弟

黄启宗合十敬上