锦江区招商网讯：1～7月，投服中心引进省外资金30.7亿元，完成全年任务52亿元的59.04%；引进现代服务业企业110个，占全年任务数144个的76.39%。

　　楼宇服务

　　走进每幢楼宇，都有一个楼宇服务中心，而在重点楼宇中，更是设首席服务员，直接对接企业，为楼宇业主办营业执照等提供服务。

　　一个星期以前，以做电子产品著称的乐语中国控股有限公司进驻锦江区，在短短5个工作日内，工商注册、税务登记等一系列手续就办理完成。

　　该公司负责人惊讶地表示，这样的服务水准，真可称得上是世界一流，“既高效又优质”。

　　为这家公司服务的，正是已运行3年的锦江区中央商务区管委会投资服务中心。

　　招商引资

　　1~7月多家世界500强进驻

　　运行3年来，锦江区中央商务区管委会投资服务中心（简称“投服中心”）始终瞄准产业高端和高端产业，切实围绕世界500强和目标企业实施“招大引强”，且不断强化楼宇精细化服务，产业集聚效应已经显现。截至目前，入驻锦江区的95家世界500强企业，有82家落户中央商务区。

　　据悉，该投服中心的工作范围涵盖了锦江区中央商务区的整个区域，即东起天仙桥街，西到南大街，南至滨江路、指挥街沿线部分区域，北至华星路，涵盖春熙路商圈、盐市口商圈和红照壁商圈以及大慈寺文化旅游片区，面积约5.3平方公里。

　　2009年，锦江区街道管理机制改革，经济工作不再由街道承担，由此划分出5个功能区来承接经济工作。锦江区中央商务区管委会应运而生后，成为这场改革的具体实践者，下属的事业单位投服中心更是扮演了重要角色，承担起了区域内招商引资和楼宇服务两大职能。这好比两台巨大的引擎强力推动地处城市核心的中央商务区实现产业倍增和品质提升，真正成为中心城区头雁高飞的领跑区域和充分展示成都现代化、国际化城市形象的窗口。

　　今年1～7月，投服中心已引进省外资金30.7亿元，完成全年任务52亿元的59.04%，实际利用外资18360万美元，完成全年任务数27000万美元的68%。引进现代服务业企业110个，占全年任务数144个的76.39%。其中，有多家世界500强企业、总部企业、知名商贸业企业和文化创意企业入驻锦江区中央商务区。

　　楼宇服务

　　设首席服务员直接对接企业

　　仁恒置地广场、航天科技大厦、中环广场、百扬大厦……一座座现代化高楼在锦江区拔地而起，做好这些“高端”楼宇的服务，也是投服中心的一项重要任务。目前在锦江区中央商务区一共有46幢楼宇，占全区楼宇的66.66%，总面积达到了256万平方米。楼宇入驻率为89.09%，区域内税收过亿的楼宇目前有4幢。

　　为了将服务做细，投服中心坚决落实“1+6”楼宇服务机制。所谓“1”，就是中央商务区管委会，它和锦江区的国税局、地税局、工商局、投资服务局、房管局和街道办事处等6家单位联动形成合力，为入驻企业提供及时、周到的人性化服务。

　　今年，世界500强国泰财险入驻。由于该类企业营业执照办理流程相对繁琐，按正常工作日不能在该企业计划的开业时间内办理核发营业执照。投服中心第一时间与相关职能部门进行衔接，仅用两天时间，便帮助该企业取得营业执照，使其如期开业。

　　如今，只要人们走进锦江区中央商务区的每幢楼宇，都会发现有一个楼宇服务中心，那就是投服中心特地将服务阵地前移，贴近企业精细化服务的创新举措，而在重点楼宇中，更是设首席服务员，直接对接企业，与楼宇业主建立网络互动平台，为投资企业推荐办公场地、办理工商营业执照等提供服务。

　　团队管理

　　用目标管理机制形成凝聚力

　　侯维是投服中心的负责人，她每天早上8点半准时出现在单位，便埋头于各种繁杂琐碎的事务中，不仅要参与商务谈判，走访重点企业，还要协调办理回复企业诉求和申请，经常不能按时下班。她所领导的十几人团队，几乎和她保持着相同的工作节奏，中午延迟午饭时间，一天连轴转10多小时甚至更长时间，都是司空见惯的事。

　　“我觉得这个团队凝聚力很强。”仁恒置地广场负责人说，该企业常跟投服中心打交道，他对投服中心的团队精神有很深的印象。而之所以有凝聚力，是因为投服中心设立了目标管理机制，全年工作目标会按照月进度分配给每位工作人员，在相互激励和良性竞争中，这个团队一直保持着高昂的“战斗”精神。每拿到一个新项目，他们都会有专人“从头到尾”跟着项目走，“有专门的人，做专门的事”。据统计，投服中心成立以来，已为企业办理工商注册登记562余件，协调事项1671件。