陕西制定八项稳增长措施确保经济目标超额完成
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岚皋县招商网讯：省农垦集团为了贯彻省委、省政府和省国资委关于“稳增长”的一系列决策部署，确保全年经济目标任务超额完成，制定了八项“稳增长”措施。
1、抓项目管理稳增长。加强项目的编制和可行性研究，建立项目储备库；抓住国家强农惠农政策机遇，加大项目申报和争取力度；强化项目实施管理，提高工程质量。当前主要是落实好“一事一议”项目、优质高产苜蓿基地项目、华阴农场现代农业示范园项目、机电技工学校1000万元基础设施建设项目、棉花基地种植项目、省级农业综合开发项目、2万亩高标准农田建设项目、农业部农垦局马铃薯农业综合开发项目等。
2、抓市场营销稳增长。充分发挥模拟股份制的机制优势和农场的规模化优势，扩大市场覆盖面。积极实施好与中储粮公司的订单农业项目；陕西农垦种业公司下半年重点开展农资经营；积极发挥沙苑农场供销公司营销优势，开展大宗农业贸易。
3、抓种子产业整合稳增长。加大对农垦内部种业资源整合的力度，形成统一有序的种子、农资生产经营新格局，力争2012年实现销售收入5000万元，利润150万元。
4、抓垦地合作共建稳增长。积极落实和渭南市政府签署的合作共建华阴国家级现代农业示范园区框架协议；与华阴市政府签署的城乡统筹一体化现代农业园区协议。推进具体工作，完善招商引资政策，制定招商引资工作责任制、优惠政策和奖励办法等一系制度，广泛为两个园区招商引资，以发展园区经济，促进稳步增长。
5、抓荔北油脂厂破产稳增长。破产工作指导小组科学分工，协调工作，明确责任，制定工作细则，列出工作进度表，重点展开落实资金工作，力争年内使整体工作上有实质性进展。
6、抓科技创新稳增长。加强科技体系建设，强化科技应用，加强人才培养，加快技术创新，加大各项专利权等知识产权申报力度，提高核心竞争力，善于利用知识产权进行价值创造。
7、抓精细化管理和对标考核稳增长。抓好财务精细化管理；加强土地资产管理和劳动人事管理；推动精品工程建设向纵深发展。
8、抓发展战略及产业规划保增长。为集团公司调整产业结构、培育新兴产业、提高运行效益，实现突破发展、跨越发展和可持续发展提供战略保障。
为了保障以上八项措施的落实，农垦集团建立了领导和机关部室对子企业的包联制度，建立了定期分析研判制度和检查指导制度，明确了目标，落实了责任。
1、抓项目管理稳增长。加强项目的编制和可行性研究，建立项目储备库；抓住国家强农惠农政策机遇，加大项目申报和争取力度；强化项目实施管理，提高工程质量。当前主要是落实好“一事一议”项目、优质高产苜蓿基地项目、华阴农场现代农业示范园项目、机电技工学校1000万元基础设施建设项目、棉花基地种植项目、省级农业综合开发项目、2万亩高标准农田建设项目、农业部农垦局马铃薯农业综合开发项目等。
2、抓市场营销稳增长。充分发挥模拟股份制的机制优势和农场的规模化优势，扩大市场覆盖面。积极实施好与中储粮公司的订单农业项目；陕西农垦种业公司下半年重点开展农资经营；积极发挥沙苑农场供销公司营销优势，开展大宗农业贸易。
3、抓种子产业整合稳增长。加大对农垦内部种业资源整合的力度，形成统一有序的种子、农资生产经营新格局，力争2012年实现销售收入5000万元，利润150万元。
4、抓垦地合作共建稳增长。积极落实和渭南市政府签署的合作共建华阴国家级现代农业示范园区框架协议；与华阴市政府签署的城乡统筹一体化现代农业园区协议。推进具体工作，完善招商引资政策，制定招商引资工作责任制、优惠政策和奖励办法等一系制度，广泛为两个园区招商引资，以发展园区经济，促进稳步增长。
5、抓荔北油脂厂破产稳增长。破产工作指导小组科学分工，协调工作，明确责任，制定工作细则，列出工作进度表，重点展开落实资金工作，力争年内使整体工作上有实质性进展。
6、抓科技创新稳增长。加强科技体系建设，强化科技应用，加强人才培养，加快技术创新，加大各项专利权等知识产权申报力度，提高核心竞争力，善于利用知识产权进行价值创造。
7、抓精细化管理和对标考核稳增长。抓好财务精细化管理；加强土地资产管理和劳动人事管理；推动精品工程建设向纵深发展。
8、抓发展战略及产业规划保增长。为集团公司调整产业结构、培育新兴产业、提高运行效益，实现突破发展、跨越发展和可持续发展提供战略保障。
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