石泉县招商网讯：石泉县不断强化项目意识，凝心聚力力抓重点项目建设，目前，石泉县128个重点建设项目完成投资11.26亿元，占年度计划投资任务的50.2%，提前实现重点项目建设时间和任务的“双过半”。树先进，找闪光点，促落后，攻薄弱环节，立足抓建设进度、抓招商引进、抓项目调整、抓协调配合、抓督查考核“五抓”措施促任务落实的目标。

　　排单子 抓进度

　　该县计划局(项目办)通过实地调研考察，按照“双过半”的目标要求和当前具备开工条件而没有开工的项目相对较少的现实情况，对确定的19个第二季度开工项目采取现场办公、分类施策、强化服务、集中解难等一切有力措施，项目督查工作跟进，及时掌握项目建设动态，并责令各项目责任单位要对照各自任务狠抓施工建设进度，确保了项目工程的按期开工。

　　引外力 抓招商

　　树立“借船扬帆”的思想，着力围绕招商引资谋划项目，着力与战略投资者进行有效对接，做到项目推荐与项目引商相结合，做到理性招商，务实招商，力争做到招一个，成一个，落地开工一个，建成投产一个。通过招商引资，资金流流入石泉，项目地扎根石泉，既提高了资金利用率，又提升了产业的规模化发展，真正实现了客商与县内的互惠共赢。

　　看实情 抓调整

　　对已无法开工落实和薄弱项目工程，该县及时与相关责任单位对接，按照任务不减、目标不变的原则，通过开工项目的以超补欠，以新替旧等方式确保投资目标任务全面完成。

　　定责任 抓配合

　　全县上下牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，争做大项目建设的坚定支持者、有力推动者、积极参与者，真正形成全局围绕项目转、全员盯着项目干的格局，以县重点项目建设协调工作领导小组牵头，对各成员单位落实相应工作责任，坚持定期会商制度，专题研究相关事宜，解决实际问题，项目建设跟进时时有领导过问，有干部参与，有群众支持，显现工作合力。

　　重落实 抓考核

　　该县始终坚持把项目建设考核作为综合考核的重中之重，严格实行奖惩考核制度和问责制度，及时出台了重点项目建设考核奖励办法，完善了适应统计制度新变化的机制，注重统计数据对项目建设考核的结果运用，增强项目建设责任单位的统计意识、实干意识和争先意识。同时，通报并严惩在项目建设中组织实施不力、不作为的单位和个人，充分发挥考核的导向激励作用，确保了项目建设的顺利推进。