12个关键成功战略工作

优秀的战略工作，是一个优秀的战略制定和实施的工艺基础。

要向前在自己公司的战略工作显著一步，战略家在各个学科领域共同应对挑战，克服这一点很重要。

从四月共147个战略家2013年6月期间参加了本研究。随后的网上调查专家访谈进行了，和一个专家小组，其详细资料在一份详细的报告描述了在一个圆桌。在这里，详细地检查整个网络调查和专家的讨论是至关重要的战略工作的一部分，四个主要方面：

战略过程的设计商业模式：周围的任何战略的核心工作成功的战略执行的纪律战略领域的组织结构其结果是，该战略的工作12个关键成功驱动程序可确定。

生成策略热情和承诺

特别成功和满意的工作策略，公司通过其战略进程的不同性质特点。这些措施包括中央协调和战略过程的统一的规范，管理人员和骨干人员的广泛参与，以及在公司所有单位的战略内容的协调。

制定战略工作方法

开发和解决战略流程的方法上的缺陷的责任是在战略领域，并最终战略指导。虽然摆在首位的战略领域，该战略的内容是一个方法论的发展应该是一个明确的重点呢。

坚持不懈地致力于战略

满意和成功的企业与战略过程中，第一季度启动和处理往往与他们的战略比一般的公司（610个月）长寿。

理解战略分析阶段作为战略取得成功的重要基础

战略分析公司使用的战略过程中，总工作量的五分之一以上。这似乎很高，有可能导致减排工作。然而，效率不应该在这个阶段的指导原则。相反，确认与相关人员的参与和数据源的智能选择所产生的战略讨论的增加值应该是关注的焦点。

细察应用战略工具和新

运用政策工具的分析表明，企业几乎完全是为几十年来建立政策工具绘制（z。B. SWOT，竞争分析，标杆管理尽管进一步发展的方法需要迄今为止只有少数新的工具已经在战略过程中引入。公司应审查现有仪器的关键和推广应用的创新的手段（例如，对于商业模式设计

继续定期开展商业模式

商业模式是一个很好的战略的核心。看到研究的参与者在商业模式设计，未来的战略工具。商业模式的分析，已成为特别是在成功的企业作为战略工作的首要任务之一。

建立业务模型的工作仪器

政策领域迄今在处理与业务模型设计工具的经验。这会影响在实践中，商业模式的验收工作。有一个很大的发展需要，特别是在对商业模式的分析，诊断和商业模式的开发方法方面。

使用统一格式的文档

标准格式和明确的战略目标系统的应用对通信战略的积极影响，员工的承诺，目标责任，一般以成功实施战略。的讨论和用于比较的通用格式是必不可少的从不同区域呈现的信息和数据的基础。这不仅适用于确保业务部门之间的可比性以及历史发展的可比性。

使用目标，措施和指标在战略实施 - 卓越执行

无论单独指定的计划相关的绩效指标，目标语言制定，观点和行动的目标结构/测量格式的元素。

领导者必须了解战略工作作为“新”的核心任务

高管们自己的任务还没有在战略工作充分内化。在赚取短期利润，并把重点放在业务活动似乎是长期战略的角度来管理压制的作用，即使他们认识到自己的原则的重要性。因此，高管承诺原来是在战略工作最大的发展问题之一。

定义战略领域明确的性能范围

的战略领域的优势快照显示了一个大各种任务和能力的。它往往是深受董事会的CEO /董事长的战略认识的影响。不过，战略领导者应该培养自己的战略区域的理想阵容和读出相关的经营活动和市场的想法。

全面开展战略家的角色

喜欢足球的战略家需要不断创业领域轨道。这是防守和进攻，以协调和准备大门。在此，分析和概念技能，被加上联网能力和创业作为策略的主要特征。

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博士 奥利弗•格雷纳

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CFO卓越金融业

金融业是没有像其他行业在快速变化的市场和监管驱动的环境的中心。

受全球金融和经济危机的影响似乎标志着新的国家规定的资本充足率，流动性和提高透明度的要求，不再采取最终而言洪水，例如。除了这些由国家标准规定，这是尤其是当前，由低利率环境市场的发展，这越来越让人难以为企业与通常的商业模式，盈利增长的影响。只有那些谁管理切实有效地评估越来越多的复杂条件和依赖性，并相应地调整，他的公司将能够成功驾驭未来。

这些不断增加的需求主要影响的CFO，这是他的工作，以确保透明度和健全的财务管理。因此，CFO卓越研究探讨的CFO角色的转变，代表预期情况在CFO议程的发展现状。

在四个主要方面（战略和商业模式，Regulatorik，会计和控制，IT和组织），其中包括领先的金融机构在德国，奥地利和瑞士的高层管理人员在专家访谈进行了调查，调查的重点是。

westentlichen报告亮点：

战略与商业模式的CFO是越来越多地参与除活动的未来战略问题的传统领域。因此他的工作职责绩效评估扩大到（亲）主动性能管理。这也指CFO部门自己清晰的战略方向。经营管理理念，监管和非财务指标将在未来显著的相关性。这是CFO的整合不同的控制理念，并从以往主要和弦控制方法制定一个统一的工作风险和监管法规的变化是CFO议程的主要动力。然而，监管要求的落实当前忽略往往受益和效率观念。该überleitbarkeit和早期集成在现有的控制监管的条文，进一步显著的挑战。控制在报告中，而且在内部方面的整合和标准化，间二gebnissteuerung 首席财务官未来的重大挑战。该规划必须基于大多数情况下，这是默认定义了良好的基础上作出的监管要求等等。资金在未来重要性的财务和流动性管理的增益和越来越多地集成到一个单一的控制。此外，提供自动化与和解问题比较显著外的要求，会计环境的首席财务官。运营模式的IT基础设施是运营模式的关键驱动力，需要加注重用户和管理人员在未来的真正需求。这项研究提供了关于透明度强加在CFO和他的部门的期望未来，并帮助评价自己的发展状况对优秀CFO好地解决针对性的活动的开放领域。

如果你想知道你的公司如何为当前和未来的挑战准备， 那么你会发现对研究的调查问卷。

博士 弗兰克Schindera

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克丽斯廷•布特纳

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这项研究是受的100欧元增值税费。可用，并且可以通过e-mail到巴特***

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在管理报告有效利用指标

十分之四的最高决策者的不满与公司内部的管理报告。特别是，控制资源的相关性和使用必须进行优化。因此，我们的142家公司中不同规模和行业从德国，奥地利和瑞士的研究的底线。包括部门，如

ESP，制造工业产品（26％），金融的。保险（11％），化学品和药品（10％），运输和物流（9％），能量（9％大约有一半的公司的年销售额已超过十亿欧元。在这些参与者来自DAX代表和MDAX以及许多100家最大的德国公司。这项研究是由四月至2013年六月进行。

满意和需要采取行动的

许多公司都不满的管理报告。见改善40％，显然需要。不满特别是派生从管理决策的效用有限。报告应尽快提供定期决策相关信息的管理。然而，研究参与者中有75％表示有，因为它表明往往只偏差最多只有占据了决策的支撑作用是。

不满的原因同时显示在需要采取行动，以提高报告的有效性和效率。

满意度管理报告效能

进行有效申报的先决条件是关键人物发达的系统。这应该充分反映公司的具体情况和各部门要统一使用成为可能。现代绩效衡量体系正在帮助减少对实质内容的报告，允许偏差的快速连续分析和能够使用的有效的规划和预测的方法。然而，这种潜力在实践中有待开发：

没有集中控制指标：该公司是在顶层，平均来说，一个13级的KPI（关键变量有可能对公司最大的三分之一。关注8种规格。然而，另一第三有13个或多个KPI（最大84其中一个原因可以在缺乏选择的实际相关变量系统的标准中可以看出。性能测量系统具有数字键之间的小的连接：仅四分之一的公司声称有连贯的包含测量系统，其中，键比系统（自上而下）被分解成其组成部分。超过半数（55％），是指用“集的，而分离的单数字”，而不是控制。其余公司（20％）使用连续测量系统，该系统，但是，自底向上的确定。性能测量系统使它向前看困难：性能测量系统的财政状况仍然占主导地位（关键人物占70％非财务信息（20％）和，使趋向于较早的检测偏差，只占略多于三分之一的总使用的指标外部指标（10％因此高为多个非财务数据（54％）和ESP的需求。多的外部信息（67％绩效衡量系统不使商业模式和公司从的DNA：公司是各不相同的，需要单独控制。为此，有必要通过可与本公司的DNA来描述的度量模型，业务模型映射。在80％的公司，但是，仅显示成本和收入模式（全）广泛（如商业模式的金融成分）的数字。个性不同的客户群， 销售渠道，主要活动和资源和客户关系的实际驾驶中得到充分反映在平均不到公司的一半通过建立指标。

第二个条件是在报告一个高效率。在这里，今天面临的挑战是可以插入他们有管理的最大可能的支持控制器。控制器“支付供应商”的时代已经结束。对于“新”角色“商业合作伙伴”的实现必须要与标准化尽可能解释和决策建议的报告“求精”的和自动化的所有进程。对于许多公司来说，这意味着资源的报告一显著重组。

报告结合资源控制的显著量。在三家公司在未来三年内上报的绝对费用约要减少。在几乎所有的公司在未来三年内，通过对解释和内容的评论从数据准备资源的转移计划。这种转变将带来全新的任务，许多既定控制器（因此不容易的事），需要相应的能力建设。行动，精简报告过程中的主要方面是速度快，标准化和自动化的报告，以定义的模板数据的自动配置和提高IT整合的评论过程中。超过该公司今天已共享在行动报告过程的配件服务中心的四分之一。目前有15％的计划这样的“报告工厂”的建设。

未来主题

报告必须不断适应新的情况。这项研究指出了一些活动领域与管理报告具有以应对未来三年：

报告的流动性越来越：每十家公司今天在移动设备如iPad的报告传送.. 另外26％计划引进在不久的将来“移动报告”。虽然仍经常静态报告（如PDF）放置在平板设备，有关工作的一个“战略行动报表”，以确定如何可以在终端互动和评论能够提供信息的公司的四分之一。报告需要加灵活：越频繁，需要在这些变化灵活的报表一个新的水平出现在企业短的间隔组织的变化可以快速，毫不费力地映射。增加未来的参考：需要报告的备查进一步增加。模拟和早期诊断，预后和预测的结果必须频繁地集成和好的质量报告，以提高决策相关性和价值给收件人。

延斯•格拉夫

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博士 若阿内斯•森西

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完整的报告可以通过e-mail发送到雅斯门•***

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可持续发展的企业管理，运输和物流业

公司在运输和物流业在一个充满活力和富有挑战性的环境中工作：首先，这个行业的特点是在市场方面竞争激烈。其次，资源页上的企业日益面临严格的监管，环境和社会条件和挑战。在运输和物流公司的社会压力，考虑其迄今大多是带动经济增长的决策环境和社会问题。

通过与提供服务的高外部影响有关，运输及物流业日益成为可持续发展的公共和政治辩论的焦点。运输和物流业组的客户 - 从供应商分别为他们的业务选择增加可持续性标准 - 由社会辩论驱动。对于公司在运输和物流，这意味着它们必须能够公正地对待他们的客户的任何可持续发展战略。自己公司的可持续对准胜在这样的背景对于很多运输和物流公司的重要性，它是实现竞争优势或保持竞争力或保证自己公司的社会认可。

这霍瓦特与合作伙伴研究“的可持续发展的企业管理，运输和物流业”致力于发展的相关性和运输物流企业的可持续发展路线的挑战。重点是什么仍然存在挑战的可持续发展目标公司的控制执行情况的问题，是否以及在何种程度上接受调查的公司已经将可持续发展纳入其控制系统。

总原来，在这项研究中的运输和物流公司所采取的部分都已经认识到可持续发展的企业专注于竞争力和社会认可自己公司的重要性。同时，他们看到锚公司控制权的可持续目标大的挑战：

以期了解可持续发展的概念在业界存在广泛的共识。大多数研究参与者理解为可持续的商业并行考虑经济，环境和社会的影响，以及客户满意度的业务决策中。可持续发展是牢固地建立在被调查的公司在运输和物流行业管理的楼层。从决策者的角度看可持续的业务定位是成功公司的竞争力，以及为社会接受自己的公司越来越重要。受访企业预期 - 进一步提高其行业内的社会和环境要求的相关性 - 通过不断变化的客户和市场的需求和进一步的市场环境（调控，社会等）的驱动。运输和物流公司的客户越来越需要可持续的交通运输服务。这在运输和物流公司每个市场/细分性能确实机会相当相连。持续的产品价格利润的潜力被普遍但被认为是低。因此，运输和物流企业都面临着以满足客户日益增长的可持续发展的要求，而在同一时间需要进一步优化其成本地位的挑战。鉴于在特别的二氧化碳排放量，能耗，Lrmimissionen与员工和客户满意度个人环境和社会方面的重要性，都在关注的焦点。这些方面 - 例如，由于政府监管，补偿方式或客户忠诚度的影响 - 通常是直接连接的成本为企业影响，因此享有在运输和物流公司决策者的特别关注。尽管如此，运输和物流业自身的可持续的绩效目标水平必须被描述成野心勃勃。这显著超过了许多企业外部或法定最低要求的性能。此外，在今天，一些公司的薪酬在许多服务领域的生态和社会目标的关注在企业的方向。对于未来，研究参与者的目标是一个强大的注重可持续发展 - 无论是在可持续建筑价值链的形式，可持续的 服务或范围完全可持续的商业模式设计。事实上，考虑到所有接受调查的运输和物流公司在特定决策情境除了经济目标，社会和环境方面。但是，通常，经济的标准是至关重要的。环境和社会进步显得尤为的时候能够因此提高经济效益的兴趣。同时，在大多数的运输和物流公司的社会和生态方面都集成只在某些地区，这往往只能在公司的控制在有限的范围。因此，可持续性不显示在公司的控制范围，因为它可以预期，表达了自己的运输和物流企业的需求水平。据报告，风险管理，人员控制，业务规划和投资控制，仅举几例 - 然而，研究参与者也是企业管理的许多

地区报告采取多的行动。与此同时，运输和物流公司在设计和实施可持续管理都面临着巨大的挑战，为此，他们自己心目中到目前为止，还没有具体的解决方案。这尤其涉及目标尺寸的平衡，所有相关目标的可测量性，并提供必要的数据。尽管这些挑战是复杂的，但不是不可能的，他们不应该对目前的数字赤字微不足道的贡献。

博士 布乔恩•博曼

电子邮件：BBohlmann**[ta]**vath-partners.com

博士 克里斯蒂安•施诺贝尔

电子邮件：CSchnoebel**[ta]**vath-partners.com

创新研究

创新使企业获得成功，竞争力和可持续发展。霍瓦特与合作伙伴研究在目前的研究创新，其核心要素是创新成功的因素中最重要的杠杆作用，是创新政府管理的重要性。

约尔格Schnhrl

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如果有兴趣，该报告可以通过e-mail，责令卡特里•萨希女士（ksahin**[ta]**vath-partners.com

约尔格•莱克

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迈克尔•卡普斯

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