国家鼓励有实力、有条件的企业“走出去”赴国外投资，开展国际经济合作。许多在海外投资的企业经营很有成效，同时也有许多值得注意的问题。据世界银行的一份报告指出，三分之一的中国对外投资是亏损的，中国企业在国外经商，高收益与高风险并存。根据在加投资企业经营的经验和教训，拟提出以下建议。

第一，做好项目可行性研究。来加拿大投资的中国企业，应在投资前对加国的市场及相关法律法规、投资环境等做充分的调研和科学分析，也可向加国权威律师、会计师事务所等咨询机构进行咨询，权衡利弊，制定出一套完整的投资计划，以避免盲目性。

第二，准确把握投资定位。根据我国经济发展和长远战略的需要，中国企业到加拿大投资的重点，一是能源开发性项目，如油砂开发利用；二是资源开发性项目，主要包括林业资源（包括木材、纸浆、胶合板等）、矿业资源（包括铁矿、铜矿、钾矿、镍矿等）；三是科技合作项目等。

第三，选择好合作对象。有些企业在选择合作对象时，轻信对方表白，缺乏必要的调查研究，甚至在经营中把人、财、物全权交对方，结果企业利润全部饱其私囊。个别合营企业由于对加市场缺乏深入、直接的调研，以及对加拿大法律生疏，与合作伙伴仅建立在所谓相互信任和友谊的基础上。在企业管理上，规章不明，管理制度不科学、不严谨，企业自开业到停产仅半年，就进入了法律诉讼程序直至宣布破产。

第四，依据市场经济规律进行投资。在加拿大投资建厂或开办公司，属企业行为，企业应参与市场竞争，依法自主经营、照章纳税、自负盈亏并承担责任。