由 迈克尔·塞贝尔

忠告 文章 初创学校

创始人经常会问他们应该如何与他们的联合创始人分享股权。

当我在网上搜索这个主题时，我经常看到可怕的建议，通常主张不同的创始团队成员之间存在严重的不平等。我们看到这种趋势反映在我们每年在Y Combinator上审查的数千个应用程序中。

以下是不平等股权分割的一些最常被引用的原因：

我想出了公司的想法

我开始工作ň前几个月我的联合创始人

这是我们同意的

我的联合创始人花了n个月的工资而我却没有

我开始全职工作ň前几个月我的联合创始人

我比我的联合创始人年长/经验丰富

我把我的联合创始人提高后ň数千美元

在推出我的MVP后，我带来了我的联合创始人

在创始人论点的情况下，我们需要有人打破平局

创始人倾向于在早期工作的基础上分拆公平。

创始人倾向于在早期工作的基础上分拆公平。

所有这些推理线都以四种基本方式搞砸了：

建立一个有价值的公司需要7到10年的时间。第一年的小变化并不能证明在第2-10阶段中创始人股权分割的大小不同。

更多的公平=更多的动力。几乎所有初创公司都失败了。创始人越有动力，成功的机会就越大。如果您的创始团队缺乏动力导致失败，那么获得更大的股权馅饼是没有价值的。

如果你不重视你的联合创始人，那么其他任何人都不会。投资者将创始人股权分置视为首席执行官如何评价他/她的联合创始人的一个线索。如果您只给联合创始人10％或1％，其他人会认为他们不是很好或不会对您的业务产生很大的影响。团队的质量通常是投资者投资或不投资的主要原因之一。为什么要告诉投资者你有一个你没有高度重视的团队？

初创公司是关于执行，而不是关于想法。显着不平等的创始人股权分割往往给最初提出创业想法的联合创始人过度偏好，而不是那些将产品推向市场并产生初始牵引力的小型创始人。

公平应该平分，因为所有的工作都在你面前。

公平应该平分，因为所有的工作都在你面前。

我对分割股权的建议可能存在争议，但这是我们为所有创业公司所做的事情，以及我们几乎总是在YC推荐的事情：共同创始人之间平等的股权分割。[1]这些是你要与之战争的人。与大多数家庭成员相比，您将花费更多时间与这些人在一起。这些人将帮助您决定公司中最重要的问题。最后，这些是你成功时将要庆祝的人。

我认为创始团队之间平等或接近平等的股权分割应该成为标准。如果你不愿意给你的伴侣平等分享，那么也许你选择了错误的伴侣。

感谢Justin Kan，Qasar Younis和Colleen Taylor阅读本文的草稿

笔记：

[1]如果您担心如果必须与联合创始人分手将会发生什么，请确保您有适当的归属时间表。在山谷，一个典型的设置是用一年的“悬崖”进行四年的归属。换句话说，虽然你可能在纸上拥有50％的公司，但如果你在一年内离开或被解雇，你就会离开没有。在一年之后，您将获得25％的股票。在此之后的每个月，您将获得额外1/4的总库存。您只能在四年结束时获得所有股票。这可确保创始人适合长期使用 - 如果出现问题，您可以在第一年无损害地修复它。另一个好的应急措施是，只有首席执行官才能在重大股权融资之前担任董事会席位。这将在艰难的决策中防止董事会纠纷，