吉林通化东宝集团：领军人才团队夯实企业核心竞争力
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图为冷春生正在指导科技人员做发酵工艺交流实验
近年来，吉林通化东宝集团先后与沈阳医药学院、延边医科大学等高校建立合作关系，并在北京大学设立奖学金100万元，成功引进大批高端人才。目前，集团已拥有100多名博士生、硕士生为核心的高精尖科研队伍。成立了厦门伯赛基因转录技术有限公司，建立了国家级博士后科研工作站，被国家认定为企业技术中心和国家级高新技术企业。
作为我国生产和销售重组人胰岛素自主品牌的旗帜性企业，东宝集团始终重视引进海外高层次人才战略，早在1995年，集团董事长李一奎先生从美国默克制药公司从聘请了生物化学博士甘忠如先生，组建科研队伍，开始了重组人胰岛素攻关的艰辛旅程。为了能够搭建研发平台，在企业资金最紧张的时候，依然不惜投入重金，从国外引进实验设备，专门为海归博士建立了具有世界先进水平的实验室。经过三年多的科技攻关，于1998年成功研制出拥有我国自主知识产权的重组人胰岛素——“甘舒霖”，并申请了国际专利。至此，我国成为世界上第三个能生产和销售重组人胰岛素的国家。对于通化东宝集团来说，引进甘忠如的效果是更多的“甘忠如”的出现。冷春生就是其中之一。
1997年，23岁的冷春生从吉林化工学院精细化工专业毕业后在甘博士的实验室里担任助手，有甘忠如这样的顶尖导师，再加上个人的刻苦钻研，冷春生仅用6个月的时间便独立完成高效液相纯化这项工作。2005年5月，他又挑起了基因重组人胰岛素原料药、制剂的研发和将其实现3000公斤产能的工业化、国际化的重任，使通化东宝药业股份有限公司基因重组人胰岛素成为具有中国自主知识产权的世界品牌，走出国门，走向世界。甘忠如这样评价自己的助手：“分子生物学是一门深奥的学科，即使在大学接受专业教育一般要一年的基础理论的学习，还要有一年的实验课程。而冷春生仅用3个月的时间，就弄懂了这个非常专业的学科，是个少见的人才。”集团每年定期举办生产骨干、管理人员培训班，积极培养集团内部人才。组织科研技术人员到德、美、韩等先进国家考察学习，全面了解和掌握前沿技术，提高业务能力。在人才开发中，放手让年轻人才承担重大科研项目，注重在科研领域和生产一线发现、培养和使用人才。冷春生虽然不是名校毕业，但通过在实践中培养使用，仅用10年就从一个非生物专业的大学毕业生，锻炼成为掌握第三代重组人胰岛素产业化核心技术的国内高端人才组织。
东宝集团还开展名师带高徒活动，37名名师结对帮带146名徒弟，为集团可持续发展提供人才保障。集团现有近3000名员工中，工程技术和各类管理人员占到382人，中高级以上职称的职工占到122人，形成了强有力的人才团队。
为了始终保持企业的核心竞争力，东宝集团制定了《人才培养中长期发展规划》，并把其纳入到《企业经营发展战略》、《企业经营中长期发展规划》和《年度经营计划》中，不断加强人才队伍建设，形成了一支结构配套、素质较高的经营管理、技术研发、生产销售人才队伍，集团还制定了激励人才创新创业的优惠政策。设立了人才创新创业和产品研发基金，制定涉及人才工作方面的制度10余个。如《东宝集团科技人才创新成果奖励办法》中明确规定，“对于在科技创新取得成果的科技人才，按成果级别进行奖励，即：世界级成果50万元，国家级成果40万元，省级成果30万元”。近年来，东宝集团用在科技创新方面的奖励资金达600多万元，升职加薪100多人，提供住房30套，配备高级轿车5部，公派国外深造培训20多人，有效激发了科技人才创新创业的积极性和主动性。在政治上，集团注重推荐优秀人才作为市、县“两代表一委员”，让他们积极参与政治生活，提高政治地位。在生活上，集团的专业技术人员上下班，有专门车辆接送，并全部解决人才的住房问题。去年，建成一座面积6000平的科技楼，对科技人员免费提供居住。在奖励上，集团将留有公司10%股份用于奖励突出贡献人才。今年年初，集团还拿出200万元，奖励10名做出突出贡献的科技人才。
在人才团队的引领下，东宝集团从传统制药企业，向高科技生物制药企业迈进，带动相关生物技术产业发展，构建和谐企业，参与国际竞争。现已发展成为一家产业多元化、资产股份化、产品尖端化、管理现代化、商贸国际化的大型现代企业。
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