秦虹街道辖区面积1.96平方公里，下辖10个社区，7.5万人口，是典型的居住小区型街道。辖区共有30个小区，其中，新建小区10个，旧小区20个。

　　2006、2007两年，街道完成6个旧小区的立面出新、环境整治工作，并同步选举产生业主管理委员会、引进物业，实施物业管理为主（5个小区）或社区管理为主（1个小区）的两种管理模式。到目前为止，该街道共有24个小区实行了物业管理，实施率达总数的80%，名列全区各街道首位。2008年，有7个小区正在出新。 　　2007年，街道被评为市“双拆工作先进单位”，辖区内集虹苑和高虹苑小区被评为全市优秀综合整治小区第一名，康居里小区成功创建市级“绿色社区”。近期，在区政协委托区城调队进行的抽样调查中，68%的受访者对出新小区管理工作表示基本满意。

　　1、以“第一人称”抓物业。一是建立健全小区长效管理领导小组，由街道分管领导挂钩负责，实施承包责任制，为小区有序管理提供组织保障。二是先后投入资金20余万元，主要用于物管用房装修和解决物业公司启动资金问题，为小区有序管理提供资金保障。三是主动担负起联系、协调、聘请物业公司的责任，除扇骨营小区实行社区管理外，康居里等5个小区均引进了物业公司，引导小区管理走向市场化运作之路。 　　      2、以“打包管理”引物业。把配套设施较好、物业公司愿意进驻的小区，与配套设施相对较差、物业公司不愿进驻的小区捆绑在一起与物业公司签订物管合同。如：高虹苑小区因没有物管用房、道路窄无停车位、居民楼分布零散、内有生产型企业等因素，物管公司不愿进驻；而相邻的集虹苑小区拥有2间物管用房、70多个机动车位、2个封闭车棚，并建有封闭式围墙，居民素质也较高，物业公司乐于进驻。秦虹街道将这两个小区合并到一起与物业公司签订了物管合同。

    3、以“大力扶持”留物业。针对辖区内小区设施较旧、物管收费标准较低、居民缴纳物管费的意识不强、长期留住物业公司不易的现状，秦虹街道出“四招”留物业。一是对物业公司让利。街道无偿提供物管用房，并将小区停车场、房屋租赁、车棚等收入一并交给物业。二是帮助物业公司创收。协调小区内的单位和企业，将物管事务交由物业公司，如秦虹幼儿园、区教育托管中心、红汉责任有限公司和社区老年娱乐室等单位的安保、环卫工作，都由物业公司负责。三是给予物业公司管理支撑。城管部门对小区内违章搭建、倚门经营等违规现象露头就打，始终保持“高压”态势。四是为物业公司提供协调服务。积极支持配合物业公司做好停车费收取、卫生保洁、治安防范、居民管理及与周边单位协。