2007年，是均瑶集团全面向现代服务业转型的第二年，是所有均瑶人秉承这个目标努力奋斗的又一年，具有标志性的大事件层出不穷：成为世博会首批高级赞助商；吉祥航空实现安全运营一年，荣膺最具发展潜力奖；无锡商业大厦成功转型精品百货；上海世外中小学喜获国际文凭组织授权等等这些，让我欣喜地感觉到均瑶集团已经在现代服务业的道路上迈出了实质性的步伐。

记得05年底我请黄辉担任CEO时，曾说过衡量国际化未必先看市场的国际化，可以先从管理做起，先强身健体，再稳健推进。当时说这话的时候，我们既缺乏国际化的人才，也缺乏国际化的视野和资源，又怎么谈得上业务和企业文化的国际化呢？04年底，我反复思考的一个问题就是：在中国，拥有十年以上历史的民营企业已经是凤毛麟角了，怎样才能珍惜来之不易的发展成果，怎样才能对得起跟我们一起走过来的员工们、对得起始终关心均瑶集团发展的所有人。答案就是：我们需要有更清晰的可持续发展的思路。