睢阳区招商网讯：为推动2013年全区招商引资工作实现新突破，取得新成效，经区招商引资领导组研究决定，自2013年6月至12月组织开展外出招商活动，特制定如下活动方案。　　

一、指导思想　　

以科学发展观为统领，以建设承接产业转移示范市为契机，按照“一条主线贯穿、双轮考核驱动、三大重点引进、四个主攻区域、五项措施保障”的总思路，重抓品牌和重特大项目招商，联络一批客商，捕捉一批信息，引进一批项目，打一场招商引资攻坚战、突击战，为全区经济建设持续求快发展提供坚强保障。　　

二、时间安排　　

2012年6月—12月　　

三、目标任务　　

（一）区领导目标任务   　　

1、书记、区长：负责3亿元以上项目的指导协调。　　

2、其他在职县级领导:每人引进品牌项目或固定资产投资5000万元以上的项目1个。　　

   （二）乡镇（办事处）目标任务　　

1、13个乡镇各至少签约并落地品牌项目或固定资产投资1亿元以上工业项目1个。　　

2、新城、东方、文化、宋城、古城、古宋等6个办事处至少签约并落地品牌项目或固定资产投资3亿元以上项目1个。　　

（三）区直重点招商责任单位目标　　

1、至少签约并落地1个品牌项目或固定资产投资5000万元以上项目的单位27个　　

区委办公室、人大办公室、政府办公室、政协办公室、区纪委、区委政法委、区委组织部、区委宣传部、区委统战部、区总工会、人口计生委、人力资源和社会保障局、民政局、教体局、卫生局、农业局、畜牧局、林业局、水务局、交通局、财政局、发改委、工信局、文化旅游局、产业集聚区管委会办公室、农办、招商服务中心　　

2、至少签约并落地1个品牌项目或固定资产投资3000万元以上项目的单位13个　　

房管局、科技局、城市管理局、公用事业局、安监局、司法局、农机局、粮食局、供销社、财委办、审计局、古城旅游区管委会、市场局　　
 3、至少完成境外资金2900万美元的单位　　
商务局　　
（四）第一批重点对接项目及区域分工。（见附表）　　

四、工作要求　　

（一）加强领导，精心组织。要根据工作要求制订详细的实施方案，迅速报告分管领导，确保外出招商活动立即启动。　　

（二）抓住重点，确保实效。要根据各外出招商区域的特点，围绕我区主导产业、选准目标开展招商活动。　　

（三）强力推进，严格督查。要采取动员会、促进会、经验交流会等形式，促进招商活动的开展。外出招商引资活动指挥部办公室要对活动开展情况、项目签约和落地情况进行跟踪。区效能工作监察室要对外出招商活动进行全能督查。　　

五、考核督查　　

（一）督查目标：　　

1、各区域外出招商活动情况，本乡镇（办事处）或单位自行安排的招商活动。　　

2、重点招商项目洽谈、签约、开工项目情况。　　

（二）督查办法　　

实行项目周报制度。各招商区域工作组、招商责任单位每周星期五上午12时之前将本周工作开展情况报区招商引资领导组办公室，由区四项重点工作指挥部办公室对各区域工作开展情况每周通报一次，通报情况与年终目标考评挂钩。　　

（三）考核办法　　

  对在外出招商活动中工作成绩突出的单位和个人给予通报表扬。对外出招商消极怠工的，将进行通报批评，并给予主要负责人诫勉谈话；年终没有完成任务，将对该单位实行“两取消制”，即：取消该单位招商引资评先资格、取消该单位年度综合目标评先资格。