绥化农垦局招商网讯：根据《中共黑龙江省农垦绥化管理局委员会 黑龙江省农垦绥化管理局关于实施管局机关基层一体化的意见》，为了调动管局机关干部服务基层的积极性，推动管局确定的年度重点工作的落实，管局考核领导小组决定对管局实施机关基层一体化工作提出如下考核办法。　　

一、考核范围　　

（一）机关、事业单位干部全员参与。包括管局党政机关部门、事业单位、政法机关所有管局机关层面的各级干部，不包括局直高中、医院。　　

（二）上划和派驻部门的管局机关层面副职（含副职）以上干部。　　

（三）基层全面纳入。包括各农牧场、管局管理的国有控参股企业、管局管理的国有入股的共建农机合作社，不含乌尔米农场。　　

二、考核标准和办法　　

（一）考核标准（按百分计算）　　

　 　1、各单位重点工作按管局年初确定的工作目标为准；各部门围绕管局确定给各单位的重点工作抓好推进；考核结果以年末管局考核领导小组对各单位考核结果为准，此项工作考核结果占各部门考核得分的50%。　　

2、机关、事业单位等部门年度考核结果纳入机关基层一体化的考核范围，机关部门正职、副职、部门其他人员分别按管局考核领导小组考核结果为准。此项工作考核结果占各部门考核得分的30%。　　

3、各部门结合自身工作特点促进包点单位创造总局级以上行业亮点一个，或帮助包点单位总结推出总局级以上典型经验一个。按管局考核领导小组考核结果为准。此项工作考核结果占各部门考核得分的10%。　　

4、年度内部门人员累计到包点单位帮助工作的时间不少于三十天。一是在年初管理局各项重点工作目标确定后，根据包点单位的实际，帮助谋划，提出建议和措施，确保重点工作的规划科学，确保重点工作完成的保障措施有力；二是在阶段推进的关键时段，深入包点单位，指导并督办重点工作的推进；考核结果以年末管局分管领导及所包农场、单位记载上报的蹲点时间为准。此项工作考核结果占各部门考核得分的10%。　　

（二）考核办法　　

考核由管局年度考核领导小组，综合考虑对机关、对基层的各类考核事项，一并统一组织进行。根据实施办法确定的四项指标，由考核领导小组分步、分组实施。考核满90分以上（含90分）的为优秀，得绩效工资的100%；考核满80-90分（不含90分）为达标，得绩效工资的95%，（扣5%）；70-80分（不含80分）为合格，得绩效工资90%,（扣10%）；70分（不含70分）以下为基本合格，得绩效工资的85%，（扣15%）；包点单位有被一票否决项目，每有一项，在实得绩效工资总额中扣绩效工资的10%。　　

1、重点工作完成情况，按管局考核领导小组对农牧场、局直企业、农机合作社的考核结果确认机关、事业单位部门的考核结果。　　

2、机关事业单位的年度考核，由管局考核领导小组负责制定方案并组织实施。　　

3、各部门结合本部门单位的工作特点创造的总局级以上行业亮点和包点单位总局级以上先进经验（在总局北大荒日报以上级别报刊发表的大块经验性、纪实性文章、或是经总局以上内部信息转发的经验或是总局行业部门以上会议交流的经验），以管局考核领导小组对机关事业单位考核确认的结果为准。　　

4、深入基层时间，由管局考核领导小组综合包点单位记载和部门分管局领导的意见确定。 　　

考核结果由管局考核领导小组负责汇总，提交管局党委会议确认。　　

三、发放办法　　

机关绩效工资总额/总分数=分值，个人绩效工资额=个人分数*分值，各层级人员得分=基础分数*级别系数。　　

1、级别系数：部门正职及作为部门负责人的副调研员为1；部门副职、非部门负责人的副调研员为0.9；科级正职以下为0.8；　　

2、基础分数：除局领导以外的所有被考核人员按本方案“考核标准和办法”的规定计算基础分数。　　

3、管局副职领导（及党委委员）按分管部门正职领导的平均值分配。　　

4、管局正职领导按管局副职领导的平均值分配。　　

四、包点部门的确定　　

管局考核领导小组，根据设定的各基层单位重点目标，在考虑机关部门职能的基础上，提出机关各部门包点及所包指标意见。由管局考核领导小组，将机关各部门包点指标意见，征求管局分管领导意见后确认。管局党委考核领导小组，根据分管领导确认的意见，以机关党委与机关各部门签订责任状的形式予以落实。　　

机关共有37个部门和单位，要联系的单位有15个，根据各单位部门的工作特点，确定包点联系部门：　　

1、嘉荫农场：联系部门为林业局、土地局；　　

2、铁力农场：联系部门为办公室、人保局、民政局；　　

3、海伦农场：联系部门为组织部、老干部处、交通局；　　

4、绥棱农场：联系部门为宣传部、纪检委、社保局；　　

5、红光农场：联系部门为计财处、技术监督局、广电局；　　

6、和平牧场：联系部门为水务局、政研室、教师进修校；　　

7、肇源农场：联系部门为工会、团委、政法委；　　

8、柳河农场：联系部门为教育局、审计处；　　

9、安达牧场：联系部门为法院、卫生局；　　

10、涝洲鱼种场：联系部门为畜牧局、建设局；　　

11、黑龙江晨环生物制剂有限公司：联系部门为工信委、安监局；　　

12、黑龙江晨环生物科技有限公司：联系部门为商务局、司法局、公证处；　　

13、黑龙江北大荒米娃食品有限公司：联系部门为公安局、环保局；　　

14、黑龙江北大荒冰雪有限公司：联系部门为检察院、工商局；　　

15、农垦绥化管理局农机合作联社：联系部门为农业局、农机局。　　

五、工作要求　　

1、各部门领导为机关包点联系人。两个以上部门联系一个单位的要成立领导小组，组长由组****员协商确定，但必须是部门正职领导担任。各部门分工负责，通力合作，保证到位率和在包点单位工作时间。　　

2、建立包点小组联席会制度。每季度各包点小组至少要开一次碰头会，沟通情况，解决问题，及时反馈、汇报工作情况。　　

3、建立领导小组季度例会制度。重点工作推进领导小组每季要召开一次汇报会，各包点小组汇报工作进展情况、存在问题及解决的建议。　　

4、各工作组在管局的统一领导下开展工作，既要为包点单位负责，又要为管局负责，从“科学指导，加大推进力度，壮大亮点；积极服务，解决制约瓶颈，促成亮点；培育典型，扩大对外宣传，扮靓亮点”等角度，积极主动开展工作，服务基层。　　

六、组织领导　　

为加强对考核工作的领导，管局成立考核领导小组：　　

组 长：张纪平（管局党委副书记） 　　

孙信成（管局副局长）　　

副组长：管局机关办公室主任、机关党委书记　　

成 员：管局考核领导小组成员（管局考核领导小组部门负责人）　　

本方案管局党委批准后，由管局考核领导小组负责考核，确定考核结果后提请管局党委讨论批准后发放绩效工资。本方案实际操作过程中遇到新情况、新问题，由管局考核领导小组提出完善意见，提交管局党委会通过后执行。