黄平县招商网讯:记者日前从黄平县了解到,从调研结果来看,虽然近年该县通过大力开展招商引资工作在引进项目和资金方面有了一定的进步,促进了县域经济的发展。但是,工作中,仍然存在着一些不容忽视的问题。
(一)项目征地困难。随着国家加大对土地征用的严格控制,项目征地手续越来越严格,已成为影响项目进展的主要问题。项目用地紧缺的矛盾,已经成为当前该县实施项目带动战略中必须破解的核心问题。
(二)项目建设单位环境意识有待加强。黄平县经济社会正处于快速发展的重要时期,但同时,环境污染和生态形势也十分严峻,一些项目单位的环保意识还不强,存在片面追求效益,顾及成本,忽视环境保护的问题,导致周围群众与企业产生了一些矛盾,造成了一些负面影响。
(三)干部重视程度差别大。主要是一方面部分干部认为招商引资工作主要责任和工作量应集中在主要领导、分管领导和县招商局,工作中只局限于本职工作,对招商工作热情度不够;另一方面是大多数干部对招商的有关知识,对企业登记、管理、相关法律等知识了解较少,影响了我县的招商引资工作。
三、几点对策与建议
以上这些问题既有客观因素,也有主观因素,但只有解决好主观的问题,提高了认识,才会从根本上推动我县的招商引资工作,所以针对以上问题,提几点对策与建议。
(一)在思想意识方面
1、进一步解放思想,坚定发展的信心。对外开放工作的落后,说到底是思想观念的落后和认识水平的落后。要实现对外开放和招商引资的新突破,必须首先推进思想的解放、观念的更新。一要找准差距。我们无论在思想解放程度、招商引资力度,还是在经济发展速度和质量效益后劲等方面,与周边县市相比还存在一些差距。二要正确对待发展。实践证明,能否加快发展,关键条件在主观方面,而不在客观方面。应该培养一批在招商引资工作上肯动脑、能干事、干成事的干部。
2、“强化招商意识”和“树立有意识招商”。采取有力措施,营造招商引资的浓厚氛围。而且要在招商引资的过程中,真正树立起“有意识招商”的观念,提高招商引资的专业水平和效益。要围绕经济特色来展开专业招商,针对优化经济结构、培育后续财源、扩大资源或产业优势的目标来实施,不能全面招商。
(二)在优化环境方面
1、适时摆正“取”与“予”的关系。追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标。任何一个投资商的投资取向都谋求利益最大化,追求最高的回报率。所以,在招商引资工作中,一定要学会换位思考,守住自己的底线,大胆的予以让利。特别是在当前一个时期,要采取实际行动,多予少取,给企业松绑,“有难同当”,拿出诚意,多到企业走一走,看一看,为企业解决环境、信息、资金等各种实际问题,让企业能够在恶劣的竞争环境中生存下来,才能保证以后的长远利益。比如针对我县在新州镇槐花村建设工业园区,对于浙江永康投资商而言,土地方面我们给予投资商最优惠的条件,引导他们在贫困地区用荒山进行投资办厂,同时也给贫困地区解决了剩余劳动力就业问题,增加了山区的农民收入。
2、认清服务的重要性,要“进得来”、“留得住”、“能发展”。一个新项目就是一个新的经济增长点,就是一个新财源,只有源源不断地引进新项目,才能保持经济的强劲发展。但是我们往往是在“进得来”上热情高,在“留得住”方面为外商提供的服务却相对欠缺,导致有些招商项目不能顺利建设。所以要着眼于改善招商服务水平,及时了解外商的困难和问题,协助解决,使客商能留得住,并能长期发展。如舞阳水泥厂、凯迪生物质能源建设项目、蓝莓产业、富城实业公司等之所以能在黄平扎根发展,主要得益于省、州、县各级领导的重视和关怀。我县如果能在软环境的建设上下功夫,强化服务意识,不断提高服务效率,着力培养和树立“亲商观念”,相信在招商引资方面一定会有更大的成效。
(三)在支持项目建设方面
1、搞好项目推荐,加强对外宣传。要充分利用省、州项目洽谈会和项目推荐会等平台,抓住时机,积极进行多方宣传。特别是要对签约项目进行多角度、全方位的宣传,突出宣传黄平县对外开放、招商引资的优惠政策、产业政策以及重点发展项目,依此来吸引外来投资者前来投资,同时要将办事程序、宣传册、项目介绍、投资指南等精编成册,方便投资者前来咨询、参考、查阅。
2、注重项目对接,确保招商项目成功率。要采取“请进来”和“走出去”相结合的方式,积极对重点项目开展对接,要多与客商进行多方联系,要积极进行洽谈、撮合、沟通、交流,把一些经济实力强、技术力量雄厚的大公司吸引过来,确保招商项目成功率。
3、搞好招商引资项目库建设。根据国家产业政策、制定发展规划,结合当前我县建设的“一园两区、一城两区和一路三区”来选择项目。积极选择国家鼓励类的投资项目,重点从新材料、农副产品加工、文化旅游等产业选择项目,做好项目的筛选工作,在网上公布招商引资项目。
4、强化跟踪服务,狠抓项目落实。进一步做好招商项目的跟踪服务,狠抓签约项目的落地工作。要积极会同发改局、国土局、住建局、水利局、林业局、环保局、工商局等相关部门,进行集中项目审批。定期召开项目进度分析会,了解情况,协调解决项目建设过程中的实际问题,促进签约项目如期履约。进一步强化对项目的跟踪服务,确保项目尽快开工建设。