深圳招商网讯：华润第一棋，布局在了深圳，意在借助深圳之窗，促成更多国际知名品牌落地中国，实现中国和国际品牌的最高融合。

    华润集团倾注巨大心血打造都市综合体。深圳华润中心总建筑面积50万平方米、总投资约60亿人民币，是华润集团成立55年来单个投资金额最大的项目，也是其在内地投资的第一个大型ShoppingMall。它是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性建筑商业群，是华润置地首个都市综合体产品。华润中心以其雄厚的招商实力，吸引了众多国际高端品牌进驻深圳万象城。

    知名国际品牌纷纷“花落”华润

　　首次进入中国内地的RéEL时尚生活百货受到万象城项目的吸引，经过几轮的商业谈判后，RéEL把在中国首家分店设在上海的决定改为在深圳开设首家分店。

　　NOVO进入万象城前，曾经考察了深圳多个已建和在建的购物中心，最后决定把它在中国的第二家分店设在万象城。对此，NOVO中国区总裁唐宇寰说，NOVO对店面的要求很高，同时也希望能够找到和NOVO定位吻合的购物中心在当地发展，最后他们选择了万象城。

　　深圳华润万象城还吸引了亚太最大LV旗舰店、亚洲最大GUCCI旗舰店、中国最大Prada旗舰店入驻......

　　为何如此多的著名国际品牌都不约而同的选择深圳华润中心呢？

　　专业团队 注重细节

　　早在2001年初，华润（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业专业顾问公司进行万象城项目开发前期市场调查，内容包含了深圳宏观经济级未来发展分析、项目商圈分析、深圳居民及游客的消费习惯等，制作了一份长达300页的研究报告。此外，华润公司还派出了自己的团队，对美国的Mall of America、日本的Canal City、香港的太古广场等项目进行考察，学习它们的成功经验。

    在动线设计上，深圳华润万象城借鉴了香港太古广场等购物中心的成功经验，在每一层上都设计了一个明显的客流动线，所有店面分布在动线两边，保证整个商场没有死角。每个铺位的卸货区都安排在店面的后部，顾客完全看不到装卸货物的过程。这些看似不经意的细节设计都体现了华润的专业水准。
　　

    只租不售  国际化运营方式

　　华润中心在运营管理方式上采用了国际购物中心流行的只租不售方式，以专业的零售和地产管理经验，对物业进行长期持有和长期经营，这与之前开发商为了省去经营管理麻烦，降低风险而出售商业地产的做法区别开来，为万象城统一的经营管理打下了良好基础。

　　深圳华润万象城在开业之前进行大规模的预热招商活动，例如独家冠名举办“2004精英世界模特大赛中国选拔赛”“华润万象城白领文化节”等一系列活动，借助媒体的力量扩大华润万象城的社会影响力。