东莞招商网讯：至今年6月底，列入“三重”的省市重大科技专项项目共取得销售金额9.65亿元，净利润3825万元，并申请专利145项、获得专利授权88项，其中国外专利的申请与授权共有17项。专利申请中发明专利占比53.1%，比2011年全市发明专利占比高35.8个百分点，专利产出结构明显优于全市水平。

　　形成了一批科技成果。通过重大科技专项的实施，在战略性新兴产业关键技术、重大新药创制、低碳技术创新与示范等技术领域获得了一批具有自主知识产权的科技成果。已申请专利177项，其中发明专利90项；获得专利授权108项，其中发明专利31项。

　　突破了一批关键技术。如“产业化应用的特种照明LED模块散热优化设计及综合加速寿命评价技术”项目突破国外技术壁垒，使产品合格率提升10%以上，工作效率提高20%以上；成功开发快速评价LED芯片、粘结材料、荧光粉的可靠性模型及方法，比现行国标评价方法减少一半评价时间。

　　产生较好的经济社会效益。项目产品累计销售收入10.3亿元，出口创汇813.5万美元，净利润1.93亿元，税收1.3亿元。项目实施也推进节能环保，如“大功率LED路灯产业化示范推广工程”项目在相关镇街示范推广，据测算，年可节省用电720万度，相当于年节省标准煤2376吨，减少二氧化碳排放5616吨，减少二氧化硫排放64.8吨。

　　与此同时，重点围绕战略性新兴产业关键技术、重大新药创制、低碳技术创新与示范等重点领域，采取有力措施，争取更多科研项目纳入国家、省重大科技专项，提高科技平台服务能力。上半年全市11个公共创新平台完成成果转化项目28项，成果转化产值1.8亿元，分别比去年同期增长86.7%和66.1%，有效促进科技创新资源的集聚。

　　全市合同吸收外资20.9亿美元 全省排名第二

　　全市上下多次“走出去、请进来”，到全国各地和境外招商，取得了明显效果。上半年全市合同吸收外资20.9亿美元，全省排名第二，增长5.3%，高于全省7.9个百分点；实际利用外资16.9亿美元，全省排名第三，增长12.8%，高于全省2.6个百分点。协议引进内资290.8亿元，增长30%，实际利用内资113.2亿元。特别是谋划引进“三重”项目方面，效果显著。

　　今年1-7月，共落实签约2亿元以上内资项目30宗，总投资325.11亿元，平均投资规模达10.84亿元；落实签约5000万美元以上外资项目23宗，总投资47.595亿美元，平均投资额2.07亿美元。在谈6亿元以上内资重大项目18宗，总投资为518.87亿元；1亿美元以上外资重大项目17宗，总投资为56.74亿美元。项目呈现规模较大、结构较优、潜力强劲的特点。

　　在谋划重大科技专项方面，切实加强引进重大科技平台建设，致力将我市打造成为广东科技成果转化基地，产学研结合的人才培养平台，高科技企业的孵化器和加速器。积极组织相关企业申报省重大科技专项，申报45家，8家企业入围答辩。

　　1-7月，共落实引进重大科技创新平台4个，引进科技创新团队5个。其中，北京大学东莞光电研究院和华南协同创新研究院已签约，深圳清华大学研究院东莞创新中心和广东华南设计创新园已达成意向。

　　我市“三重”建设工作四大做法

　　做法一：突出领导示范带动

　　各级各部门领导高度重视“三重”建设工作，把统筹推进“三重”建设工作作为当前的首要任务和“一号工程”，党政主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自落实。市几套班子领导围绕重大项目引进，实施拜访百家目标企业总部计划，针对高端制造和战略性新兴产业项目，亲自拜访、会见、洽谈招商项目。

　　市委、市政府分管领导、挂片领导、“三重”项目挂钩领导亲自挂帅，亲力亲为，定期听取汇报、开展督导活动，协调解决三重建设过程中存在的各种问题，有力推进“三重”建设。市人大常委会组织专题视察“四大园区”建设，提出积极建议意见。市政协积极发挥人才密集的智库优势和联系广泛的渠道优势，大力组织开展“三重”建设系列助推活动，由正副主席带队分别走访一批委员企业，为“三重”建设擂鼓助威、建言献策。

　　在市领导的带动下，各镇街、园区和市直有关部门主要领导切实负起“三重”建设“第一责任人”职责，做到一线指挥，靠前落实；同时，纷纷组建“三重”工作领导小组，明确分管领导、明确工作职责，形成了一级带一级，层层抓落实的良好工作格局，为强力推进“三重”建设提供了有效组织保障。

　　做法二：突出工作机制推动

　　为提高“三重”建设工作效率，各级各部门高度重视工作机制建设，通过建立完善有效工作机制，使各项工作走上制度化、规范化轨道。年初，市里制订了“三重”目标管理责任制实施方案，确定今年重点推进的“三重”建设项目，明确了年度目标任务和责任分工，为全市开展“三重”工作提出了整体框架。

　　根据目标管理责任制，随后市政府建立了“三重”建设联席会议制度，加强了“三重”建设工作的组织领导和统筹协调，明确了市直各部门的工作职责。按照联席会议制度，设立市“三重”办，建立了工作协调机制、信息报送机制、市领导挂钩督导制度、督查落实制度、评估考核制度等工作制度，为推进“三重”建设各项工作落实提供制度保障。

　　市“三重”办切实加强工作协调，做好信息收集，抓好督办落实，各项工作有序推进；市重大办建立了完善的工作落实机制，每月召开联审会办会议，实行一月一通报、发督办函等方式，有效加快重大项目进度。

　　做法三：突出督导督查促动

　　在推进“三重”建设工作过程中，定期开展督导和督查活动，协调解决存在的突出问题，有效促动加快工作进度。为做好市领导挂钩督导工作，市“三重”办牵头制订了《2012年市领导挂钩督导“三重”建设项目方案》，共组建13个督导组，由13位市领导任督导组组长，安排专门力量协助市领导开展项目督导工作。

　　市“三重”办和市重大办定期将“三重”建设存在的突出问题进行汇总整理，发至各个督导组。4月份以来，13个督导组已先后多次开展“三重”建设督导，协调解决一批存在的问题，有效推进项目加快建设。市委督查室、市政府督查室联合市重大办，定期开展重大项目督查巡查，共协调解决34个问题，收集核实存在的问题136个。

　　市重大办组织开展集中解决突出问题“大会战”，按照“特急、紧急、突出”三级分类管理，以督办函的形式发给各责任单位，要求相关部门、责任单位限时解决，实行每周一报，有效促进问题加快解决，收到良好效果。各镇街、园区和有关部门积极配合市里开展各项督导活动，制定镇班子挂钩督导重点项目工作安排表，分解细化“三重”建设任务，逐项制定落实措施，召开班子专题会议专题通报和研究重点项目建设情况，及时协调解决重点难点问题，促进工作落实，取得较好效果。

　　做法四：突出创新谋划驱动

　　各镇街、园区和各部门坚持抓落实和抓引进两轮驱动，在加快推进现有“三重”建设项目的基础上，创新思路，改进方法，积极谋划引进新优质“三重”建设项目。为加强全市重大项目招商引资工作的统筹，市委、市政府整合原有的内外资招商引资工作机构，成立了“市重大项目招商引资工作领导小组”，由市委书记和市长分别担任组长、副组长。组建以市级招商队伍为主体，以园区、镇街招商队伍为补充的专职招商队伍，形成招引重大项目的整体合力。为更好地配套服务招商引资，针对我市在招商引资过程中遇到的关键问题，出台了《关于加强重大项目招商引资工作的意见》等“1+5”政策文件，明确了重大项目的认定办法、奖励办法，组建专职招商队伍，实行“一站通”工作机制等，建立起重大项目招商引资的政策框架体系，为重大项目引进落地开辟绿色通道。

　　为提升招商引资的效果，实施拜访百家目标企业总部计划，百亿元企业、千亿元产业培育工程和战略性新兴产业倍增计划，以高新技术企业、跨国公司、世界500强、中央和省属国有企业、国内知名民营企业为重点招商对象，市、镇、园区联合出击招引大项目，形成市镇联动的招商引资热潮。市外经贸局创新招商方式，在4月赴日本、台湾招商期间，组织日台主流媒体多角度报道了东莞“新形象、新产业、新商机”。

　　同时，加强与知名投资中介的合作，推动优质项目来莞考察等。各镇街、园区瞄准高效益、高端化、低污染的优质项目，瞄准与支柱产业相关联的上下游企业，瞄准现有优质项目增资扩产，瞄准重大关键项目，创新招商模式，努力在优质大项目大企业引进上实现大的突破，共同构建产业“星月争辉”的崭新局面。