美国等发达国家的家族企业占国内生产总值的50％，从小企业到大企业。然而在财富500强企业中，家族企业占35％，这表明大家族企业统治世界。这些家族企业非常强大，同时也非常复杂，既可以创造优势，也可以创造机遇，也可以面临挑战。最重要的挑战是如何有效地将业务系统与不能自然而来的家庭系统联系起来。一方面，我们有一个由情感驱动的家庭，另一方面是受经济驱动的企业。家庭凝聚力和商业成就的相互作用往往会创造出色的商业表现但需要付出代价。如果缺乏协调，有利于业务的好事会损害家庭，当家庭冲突时可能会损害业务。

家族企业面临的挑战

家族企业中所有权，管理和家庭之间的交叉路线为继承创造了挑战。在继承过程中，家庭的信任和和谐可能会使转型过程复杂化并引发冲突。影响家族企业继承的因素可以是董事会的影响力和其他可以被视为商业因素的继承经验。

家族企业有四个一般策略：投资，持有，收获或出售。这些策略反映了基于业务价值创造的战略前景的业主投资承诺。家族企业需要制定家庭和商业计划，因为家庭期望和商业需求之间的冲突产生了五个重要问题。这些问题似乎在大多数家族企业中并非由成员之间的冲突造成，而是由生命周期和生活事件，家庭价值观和经验以及情感和商业目标的家庭目标之间的真正差异所驱动。为了控制这些问题，必须考虑谨慎的计划和决策，以确保家庭协调和业务表现。也为了安全这些家庭和企业目标之间的有效沟通，必须从两个方面来解决相互矛盾的要求。

这五个结构性问题是：

控制：如何做出决定？

资本：财务资源如何分配？

职业：家庭如何创造职业和领导角色？

连接：我们如何保持家庭关系强大？

文化：什么样的价值观推动我们的计划，决策和行为？

仔细观察上述问题，我们可以了解家庭期望和业务目标往往不匹配并导致冲突。准备下一代职业往往是压力和误解的来源。所有企业都需要有能力和训练有素的管理人员来管理公司。然而，大多数父母认为自己的孩子比其他人更适合家庭生意，而且并不总是这样。通常有孩子有权经营业务，但他们缺乏专业知识和态度，这些人无法获得业务资格，因为他们会推动业务向下。当一个家庭成员希望像父母一样经营业务时，他或她的梦想就会崩溃，因为家庭没有适当地规划继承，或者招聘方法缺乏公平性。这些情景可能会导致公司内部的家庭成员关系和业务损失之间的冲突。因此，在这种情况下，家庭和商业计划必须完成并相互联系，以便让家庭成员了解并关注业务需求，家庭得到公平对待并且企业有能力的员工。

家庭的良好开端是确定其价值观和未来愿景。它的价值观可以填充在公司的愿景声明中，激发并决定实际业务及其战略将会成为什么。但是，如果家庭的愿景是保持在当地市场上竞争的小型家族企业，那么家庭就业是可行的。选择家庭成员的标准只有奉献和利益，如果留在家族企业中，那么家族成员的管理职位肯定是可能的。

另一方面，如果家庭的愿景是发展业务并支配市场或行业，家庭会考虑其业务需求并考虑专业管理，包括能够确定适合家庭业务需求的策略的技能主导市场或行业。因此，家族企业将需要具备高级技能的关键管理人员，这些人员可能来自家庭或不是。总而言之，确定其价值的家庭有助于他们达成他们的愿景声明，推动实现家庭和商业活动的统一规划，以确保家庭和企业的业绩。

通常是主要所有者的家族企业的领导者可以对继承过程进行很好的控制。根据有关这个问题的研究大多集中在他们不愿意放弃控制，根据相关理论，这是一个失去领导能力的人的例子，由于他们作为领导者的角色而退休而遭受心理损失钦佩他们可能无法在其他地方发现它。另一个挑战可能是考虑到领导从他的子女中选择继任者的情绪上的负担，这可能会延迟继任过程。此外，他们依靠企业的收入为退休提供资金，如果他们认为企业离不开他们，他们可能不会继任。

提及继任者的继承经验，其利益和能力会影响继任结果。在大多数组织中，他们通过展示他们以前的经验和能力而获得控制权，但在家族企业中，这个过程是否以相同的方式运作尚不清楚。相关的家族企业研究发现继承人继承过程的方式可以增加他或她在工作中的履行，并准备好接管。

确定现有业主的需求和目标

家族企业继承计划的基础是确定“什么”，“何时”以及“如何”拥有者的目标。了解家族企业的目标和目标非常重要，因为这对于决定财务计划，退休计划，商业计划，企业继任计划，税务计划和公司战略是必要的。

目标和目标可以帮助业主的顾问为继任计划建立一个良好的大纲。这些信息可以指导家庭情况和商业情况之间的平衡。目前情况与其目标和客观情况的不同也可以显示出家族企业形势的优势，弱点和现实。因此，实现良好的计划需要许多参数，包括家庭价值和商业价值。家庭价值观表现了他们在企业中的状况，业主的家庭动态，目前对企业和家庭的限制。商业价值可以呈现公司的现金流，竞争水平，声誉及其在当前市场中的角色。

简而言之，这一部分涉及确定并考虑企业所有者的目标和目标，即目前情况和局限性，观察现实状况并提出业主及其企业和家庭可以实现的现实建议。

家族企业的继任计划需要涉及所有者及其配偶的经济需求。实际上，大多数家族企业主都依赖企业提供退休金，因为他们手头的现金可能较少，纸面上的现金较多，这意味着他们的大部分资金都投入到他们的业务中。家族企业主想到有一天他们的养老金将在他们退休后花费，并且做出他们以前从未做过的事情，而这些事情多年来他们为了经营他们的生意而牺牲。此外，无论他们多年来都没有做过这些年，他们已经离开了，他们希望与家人共度时光，参与社区而不是利润活动。但是，企业可以在继承后支持其所有者和配偶吗？家族企业是否有可能支持新的业主“孩子”。

此外，所有者的目标和财务需求需要同步，才能达到和谐，因为业主大多数时间都会对公司进行更多评估。真正的商业评估将说服业主了解业务的正确价值，以便作出正确的决定，关注他或她的个人目标和财务需求，特别是退休时的谨慎决策。

为什么家族企业的继任计划很重要？

家族企业的继承是任何家族企业生命中的关键时刻。在美国，只有30％的家族企业能够在第二代生存下来，10％能够在第三代中生存。总的来说，世界经济的50％是由家族企业组成的，只有10％能够生存到第三代，这表明世界经济完全依赖于家族实体的长期可持续性。为了让家族企业生存下去，每一代都必须成功，下一代是最重要的家族企业

没有人可以计划最糟糕的情况，因为即使您可以预测未来的财务状况，并进行盈亏平衡分析，也无法预测不可预测的情况。不可预知的可能是自然灾害，国家经济崩溃，首席执行官疾病或退休，这是事先制定继任计划的一个很好的理由。应急计划可以预见最糟糕的情况，这将有助于公司保持漂浮。

继任计划与当年演变的做法一起发展并发生了变化。继任计划不仅是领导力改变的计划，更重要的是，它有助于建立一个强有力的领导力，确保企业在市场竞争中生存，并强调高管审查和审查企业的使命和目标的重要性公司。

另外，为家族企业准备充分的继任计划，让其他家庭成员有机会发表意见并表达他们的需求和关切。这将使他们更加负责任并且更加关心组织，这将加强成功的继任计划。这将增加团队精神，并避免单纯地承担制定和维持计划的全部重任的诱惑。

继任计划到位后，收入和支出将持续下去，因为它可以为公司未来的收入提供答案，一旦创始人退出主要领导岗位，将会发生什么样的支出。有一个好的继任计划可以让某人看到直升机如何检查他或她的员工，而不是错误地专注于取代高层管理人员。忽视所有管理层及其下属的所有员工，而不仅仅是高级管理人员对继任计划的要求可能会对未来造成一系列后果。

此外，继任计划通过加强他们之间的沟通，形成更加合作的协作环境，增强了力量和团队精神文化，从而加强了部门间更好的关系。继任计划活动必须与人力资源实践相联系，因为毕竟人力资源是关于人和人是每个公司最宝贵的资产。在继任计划中加入人力资源可以揭示重要的流程，例如员工评估流程，以帮助决定是否填补公司内部候选人的职位空缺。

继任计划会使情绪总是很高，因为改变是继任计划的主要组成部分。如果工作处于危险之中的人，变化可能成为压力的来源。另一方面，它可能是一个令人兴奋的过程，因为它计划未来，并可以激励员工参与并忠于公司。