一个商业计划书是一份书面文件，其中描述了企业的业务，它的战略，市场，其中的业务是与财务预测的目标。商业计划有很多功能，从获取外部资金到衡量业务本身的成功。当创业企业有一个现实的工作业务计划时，这是至关重要的。

任何商业计划的最后部分是退出策略。制定一项即将离开业务的战略似乎很奇怪，但潜在投资者会想知道长期计划。退出计划需要在你自己的头脑中清楚，因为他们将决定你如何经营公司。例如，如果您的最终目标是在股市上市，那么您必须从第一天开始遵循某些会计规定。

在商业计划中退出战略所涉及的一系列步骤是：

时机和市场。

估计商业价值。

提高商业价值。

销售业务。

结束销售。

1.时机和市场

在过去的十年中，全球资本市场资金充裕。这些基金主要通过十年的经济增长和繁荣积累起来。低利率和低收益的传统投资已经促使基金经理寻求可以最大化其回报的替代投资策略。

无论是通过大型企业的扩张策略，私募股权经理的整合策略还是纯粹的直接投资，这笔资金都可以在中等市场私有企业中找到家园。企业主没有这样的机会来加速他们的继任计划，并考虑他们的公平的未来。但现在，这样的事情已经变得很普遍。

2.估计商业价值

也许决定企业价值的最大因素是其当前和近期的利润历史。它代表了回报企业主，当然还有未来的企业主。企业价值的第二大决定因素是“未来风险”。这是对企业利润保持或增加的可能性的评估。评估此风险时要考虑的因素包括：

企业对发起人的依赖

维持竞争优势

公司的知识产权

增长和利润趋势和预测

商业惯例

文化和专业精神

业务功能所在的市场

虽然有一些被称为“利润”和“风险”的权衡，但决定价值的最终因素是买方的战略地位。比如因素规模经济，产品和市场创新，市场主导，甚至快速增长的跟踪，可以看到具体的购房者支付更多的收购不是会计师的估值。

3.提高商业价值

企业主在准备出售其业务时应考虑类似的步骤。许多企业将他们的业务视为他们的“黄金机会”。它代表了将一生努力转化为财富的一次性机会。通常情况下，大多数家庭的财富都与业务联系在一起，总是处于风险之中，并且高度依赖于成功的退出结果，当然这是税后，还债之后的结果。显然，必须制定一个战略来实现价值最大化。主要目标是获得商业投资。

必须重点关注之前描述的“未来风险”的属性。我们可以举一个例子，必须做些什么来减少这样的看法：如果没有业务推动者，企业将不再繁荣？那么，对于管理结构，政策和程序，报告，持续创新和创造力以及最终业务背后的驱动力有什么影响？通过采取这些因素，业务变得更加成熟，并且通常能够在没有业务发起人的影响的情况下更好地发展和繁荣。

4.销售业务

整个销售流程是一种程序方法论，旨在吸引准备为企业付出高昂代价的正确买方，通过收购明确展现战略优势。它必须能够承受尽职调查过程，而不存在任何重大问题。有了信息，投资准备好的企业主可以开始销售买方识别的下一阶段。毫不奇怪，在大约60％的案例中，企业主已经知道他们未来的买家。它可能是竞争对手，供应商或客户。已知的追求者名单很容易组装。吸引其他40％需要使用大众营销的销售计划。

可用的各种选项是;

IPO

获得

合并

清算

5.结束销售

对于他们大部分的人生来说，企业发起人冒着大部分财富冒着这个一劳永逸的位置。他们知道如何经营企业，但他们如何才能从风险承担者转变为托管人？可悲的是，太多的企业主都会犯这个错误！这个“金罐”代表什么？它代表了企业主及其家属在他们的生活中的未来安全，收入和生活方式。它代表了将财富传递给下一代及以后的机会。

如何构建投资以提供良好的回报，同时关注家庭的风险状况？如何才能从法律上减少税收？如何合理安排遗产规划以纳入养老金，保险，意愿和信托？业主如何保持精神上的挑战？全面的财富管理策略应该将所有这些组件集中在一起。重要的是，像计划出售本身，它不应该留到最后一刻。

正确的策略 - 退出策略

在任何新项目的设计中加入退出战略，公司离开后离开其公司场地的方式决定了其开发项目的方式，即使出发日期在未来几十年。让社区参与讨论影响和计划关闭。与受影响的社区讨论当前和未来。通过共同规划，社区将理解这一过程，并可以对所作决策进行认可。征求各种观点和看法，以便以适当的方式帮助群体。公司可以通过让社区成员计划关闭来识别周边社区对未来的看法。选择语言和框定退出策略时要小心。

封闭也不例外。使用建立在离开目标上的有形和可见的短期目标。虽然长远愿景是必要的，但公司有可能忽视实现未来目标所需的具体短期行动。