蓝海战略通过创造无可争议的市场空间使得企业从血腥竞争的海洋中走出来，使得完成无关紧要。因为，将现有需求和基准分开竞争对手蓝海战略是针对增长需求而脱离竞争。商业宇宙可以被认为是两种海洋的组合，第一种是红色海洋，第二种是蓝色海洋。红海包括今天存在的所有行业，并且涉及已知的市场空间。但另一方面，蓝色海洋可以被看作是今天不存在的行业，它被称为未知的市场空间。行业边界在红海中被界定并被广泛接受。在红海中，竞技比赛的规则已经明确界定。这些公司试图消除现有需求中更大的份额。因为减少喉咙竞争使红海变成血腥，产品成为商品。

蓝色的海洋和红色的海洋

蓝海可以被视为需求创造，未开发的市场空间和高利润增长机会的事实。一些行业可以远远超出现有行业。但是大多数蓝色海洋都是通过扩大现有的行业边界而从红海内部创造出来的。因为，游戏规则将被设定，因此竞争在蓝色海洋中变得无关紧要。

红海总会被视为商业生活的一部分。如果供应超过了更多行业的需求，那么竞争需求的竞争将不会导致高绩效。公司将不得不超越竞争对手。他们将不得不创造蓝色海洋，以获得更多的利润和增长机会。战略工作最关注的焦点是近年来基于竞争的红海战略。但是通过分析现有行业的经济结构，提供了对竞争环境竞争力的较好理解。这也帮助制造的战略位置之间的选择分化或低成本或焦点，以竞争为基准。

蓝海战略：发现未开发的市场

在这段时间内遵循战略

这一术语的蓝色海洋可能是新的，但它们的存在并不新鲜。这些是过去和现在的商业生活的重要特征。如果我们回顾100年并问自己，那么今天有多少行业不存在呢？可能的答案可以被看作是许多行业像石化，音乐录音，汽车，航空，管理咨询和医疗保健这样的基础工业在当时闻所未闻或刚刚开始发展。如果我们只回顾30年，我们再次看到，手机，共同基金，生物技术，燃气发电厂，快递包裹，小型货车折扣零售，滑雪板，家庭视频，咖啡酒吧等数十亿美元的产业出现了。还有很多。

如果我们在三十年前看到并尝试去看，那么这些行业中就没有一个以重要的方式存在。现在我们可以看到前进20年或者50年，并问自己当时有多少现在未知的行业可能存在。如果我们将历史看作是预测未来的工具，那么答案就是其中的很多。

有些方面考虑遵循这一策略

这是行业从未成为常态的现实。行业不断发展。一些与行业有关的业务得到改善，市场得到扩大，玩家随着时间的推移进入和退出。这就是历史给我们带来的教训，即我们有很大的低估能力和能力去创造新的行业并重新创造现有的行业。例如，旧制度下的服务部门现在已经扩展到七个业务部门，从信息到医疗保健和社会援助。鉴于这些系统是为标准化和连续性而设计的，这样的替代表明蓝色海洋的扩张有多重要。正如我们已经注意到，战略思想的首要焦点 一直以竞争为基础的红海战略。

根据所研究的数据，可以量化创造蓝色海洋对公司收入和利润增长的影响。已经发现，86％的新推出的产品线是延长线，可以说是已知市场空间的红海中的渐进式改进，仅占总收入的62％，仅占总利润的39％。其余14％的发射目标是创造蓝色海洋，它们创造了总收入的38％和利润总额的61％。

蓝海战略背后的力量

几个驱动力正在推动创造蓝色海洋的上升趋势。技术的进步显着提高了工业生产力，并使供应商能够生产尽可能多的产品和服务。这导致了工业数量和供给超过需求的增加。随之而来的是全球化趋势加速的情况。国家和地区之间的贸易壁垒正在变得宽松，随着有关产品和价格的信息变得即时，容易和全球化，垄断市场和垄断机会不断消失。尽管供应量随着全球竞争而持续上升并没有提供全球需求增加的明确证据，而且统计数据甚至指向许多发达市场人口的下降。这导致产品和服务日益商品化，价格战进一步加剧，利润空间缩小。

蓝色海洋帮助创造品牌

对于主要的服务和产品类别，品牌通常会变得有些类似，并且由于他们看起来更相似，人们通常会根据价格选择这些产品。顾客不再像过去坚持的那样坚决要求他们的洗衣粉是Tide。由于行业过于拥挤，差异化品牌在经济下滑和经济回暖中似乎越来越困难。这表明20世纪各种战略和管理实践演变的商业周边环境正在消失。由于红海洋变得一直血腥，管理层将不得不更加关注蓝色海洋。

策略有助于将赢家与输家分开

让赢家与创造蓝色海洋的输家分开的是他们的策略。此外，在红海运营的公司采取了传统方式，通过在行业内建立更安全的条件和地位来打败竞争对手。令人惊讶的是，那些蓝色海洋的公司或创造者并没有把竞争作为他们的基准。但他们实施了独特而不同的战略逻辑，可以被视为价值创新。

价值创新对这一战略非常重要

这种价值创新可以被视为在蓝海战略中的重要问题之一。它被称为价值创新，因为它不是专注于应对竞争，而是通过为买方（客户）和公司创造和实现价值来使竞争变得无关紧要，从而寻找无可争议的新市场空间。这种价值创新的重点在于价值和创新。没有创新的价值观试图把重点放在增量规模上的价值创造上，这可以提高价值，但不足以让你在市场上保持下去。没有价值的创新将是技术驱动的市场开拓或未来主义，大部分时间超出买家或客户准备接受和支付的时间。有必要有更好的理解，表明价值创新与技术创新和市场开拓之间的区别。它清楚地表明，创造蓝色海洋的赢家与失败者之间的区别既不是先进技术，也不是市场准入时机。据了解，有时它存在，但大部分时间不存在。价值创新只有在公司带着成本地位，效用和价格带来创新时才会发生。

价值创新是对创造蓝海和脱离竞争的战略的一种新的不同的思考和执行方式。一般认为，企业或公司可以以较高的成本为顾客创造更大的价值，或者以较低的成本创造合理的价值。在这里可以说，战略被看作是选择差异化和低成本之间的选择。但那些想要创造蓝色海洋的人同时追求差异化和低成本。

其他与蓝海战略有关的战略

蓝色海洋的创造是为了降低成本，同时为买家带来价值。这表明如何实现公司和买家双方的价值飞跃。因为买方价值是由公司向公司提供的公用事业和价格创造的，并且由于公司的价值是由价格和成本结构创造的，所以价值创新只有在整个公司或公司的价格体系，效用和成本活动得到恰当和有效的匹配。这代表了使蓝色海洋的创造成为可持续和有效战略的全系统方法。蓝海战略包括公司的功能和运营任务或活动的范围。另一方面，生产创新等创新可以在子系统层面得到，而不会影响公司的整体战略。价值创新不仅是创新，更重要的是创新创新。它描述了整合企业活动和任务的整个或整个系统的战略。

蓝海战略描述了重建市场的界限以摆脱竞争并创造蓝色海洋。这突出显示了许多公司与之斗争的搜索风险。主要挑战是成功和有效地识别出存在的可能性的大海捞针，商业上引人注目的蓝海机会。