根据最新的研究，“ 战略工作 ”一书揭示了五种关闭当今获胜公司所采用的战略与执行差距的做法。企业高管们可以利用这些工具将这五种实践方式融入其组织中，这是一个强有力的指导，可以将企业的目标和实现的目标联系起来。

“工作策略同时简单而令人惊讶。连贯性是成功的关键因素，但要在组织中找到这种连贯性是非常困难的。本书将帮助您考虑您的组织是否真正与您的战略保持一致：从公司的价值主张到其独特的能力，以及所提供的产品和服务。“

Alessandro Carlucci Natura前首席执行官

“一本好书！工程战略演示了如何能力塑造成功的市场，使赢得的公司，并维持目标执行。能力驱动策略的案例随着每一页的转动而加强。“

Karim Michel Sabbagh SES总裁兼首席执行官

“许多公司已经成为不惜一切代价追求增长陷阱的受害者。驱使股东回报需要不同的思维方式，作者已经简洁地捕捉到了这一点。“

墨菲美国公司总裁兼首席执行官Andrew Clyde

“In an increasingly complex world, Paul Leinwand and Cesare Mainardi make a compelling case for sustained business success via simplification and focus. Linking strategy and execution through a set of differentiating and coherent capabilities is a winning idea, making Strategy That Works a fresh and inspiring read to help answer today’s leadership challenges.”

Benno Dorer CEO, The Clorox Company

“In a refreshingly pragmatic guide, Leinwand and Mainardi describe how senior leaders can bridge the gap between strategy development, execution, and delivery of results.”

Neil C. McArthur CEO and Chairman of the Executive Board, Arcadis NV

“Leinwand and Mainardi have laid out a playbook for executives to close the ‘strategy-to-execution’ gap, lighting a path for businesses that want to become more profitable and more influential, and delivering invaluable insight for CEOs who aspire to be ‘supercompetitors.’”

Eric A. Spiegel

President and CEO, Siemens Corporation

“Strategy That Works provides a clear and compelling framework for executives to use in developing a cohesive and effective strategic vision. It provides a behind-the-scenes look at the characteristics of unconventional leadership and the importance of culture and identity as foundational components of a strong corporate strategy. Using tangible examples, this book presents the transformational journey that companies across all industries have undergone to remain successful and relevant in the twenty-first century.”

Mark T. Bertolini

Chairman and CEO, Aetna

“Any successful large enterprise must remain entrepreneurial, changing as needed to continue to do pioneering work. It must strike the right balance between openness to change and having a powerful, long-lasting core identity. Strategy That Works shows how to bring these two contrasting ideas together.”

Zhang Ruimin

Chairman and CEO, Haier Group

“Leinwand and Mainardi show you how to transform your value proposition into real results.”

Marshall Goldsmith

Author, New York Times #1 bestselling Triggers and global bestsellers MOJO and What Got You Here Won’t Get You There

“Strategy is all about making clear plans and sticking to them. Yet organizations get easily distracted. This great new book explains how to gain coherence across an organization in strategy setting and execution.”

Sally Blount

Dean, Kellogg School of Management, Northwestern University

“Strategy That Works is simple and astonishing at the same time. Coherence is a critical ingredient for success, but it is so difficult to find such coherence in organizations. This book will help you think about whether your organization is really aligned with your strategy: from the company’s value proposition to its distinctive capabilities to the products and services it provides.”

Alessandro Carlucci

Former CEO, Natura

“A great book! Strategy That Works demonstrates how capabilities shape successful markets, enable winning companies, and sustain on-target execution. The case for capabilities-driven strategy strengthens with every turn of the page.”

Karim Michel Sabbagh

President and CEO, SES

“Many companies have fallen victim to the trap of pursuing growth at all costs. Driving shareholder returns requires a different mindset, which the authors have succinctly captured.”

Andrew Clyde

President and CEO, Murphy USA Inc.

“在日益复杂的世界里，Paul Leinwand和Cesare Mainardi通过简化和专注为持续商业成功提供了一个引人注目的案例。通过一系列差异化和一致性的能力将策略与执行联系起来是一个成功的想法，使策略成为一个新鲜而鼓舞人心的阅读材料，以帮助解决当今的领导力挑战。“

Benno Dorer Clorox公司首席执行官

有效的策略

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我们的新书“有效的战略”

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赢得的公司不遵循传统的智慧。

他们应用5种非传统领导力的行为，使他们能够缩小战略与执行的差距。

承诺一个身份将战略转化为日常把你的文化工作削减成本变得更强塑造你的未来

承诺一个身份

承诺一个身份

传统的看法可能会导致一家公司专注于增长，在最有可能的地方寻找收入。但是我们研究的那些非常规的公司承诺一个身份。他们把精力集中在发展一个坚实的价值主张和建立长期的独特能力上。然后，他们在这方面是灵活的，有时会迅速进入新的竞争领域，但只能进入那些身份使他们有能力赢得胜利的人。

将战略转化为日常

将战略转化为日常

许多商业人士认为，建立能力的最佳途径是采用一个行业的最佳实践或开发功能卓越，但具有工作策略的公司则相反。他们把战略转化为日常。他们设计和建立自己的定制能力，使他们与其他公司分开，并让他们生活的身份。然后他们将这些能力以自己独特的方式进行扩展。

帮助您应用此操作的工具：剥离洋葱模板

这套模板将引导您完成您需要回答的关键问题，以确保您设计的功能系统能够实现您的策略。

把你的文化工作

把你的文化工作

一个企业领导者可能会通过结构的变化来寻求解决绩效问题：修改组织结构图并重新思考激励机制。如果考虑到企业文化，往往被视为一种障碍。但是，那些封闭了战略与执行差距的公司会有所不同。他们把他们的文化工作。他们认识到公司内部根深蒂固的思维和行为模式的力量，他们利用这种力量来执行战略和培养绩效。

削减成本变得更强

削减成本变得更强

一个比较传统的公司可能会试图通过精益求精来降低成本，并在广泛的有前景的机会中进行投资。但是我们研究的非常规公司削减了成本的增长。他们以更具战略性的方式整合资源，将对于长期成功最为重要的少数能力加倍，并将所有其他方面的工作重新修剪到最低限度。

适合成长指数分析器

这个分析器将帮助你评估你的公司在降低成本方面做得更好，看看它如何与同行相比。

塑造你的未来

塑造你的未来

最后，制定战略的公司并不想变得敏捷。他们没有尽快回应外部的变化。相反，他们通过创造他们想要看到的改变来塑造他们的未来。他们利用自己独特的优势，获得客户的特权，并购并购，以自己的方式重新创造商业环境。

消费品行业的演变

该图显示了CPG行业的超级竞争对手如何利用收购和剥离来塑造行业。

影片

有效的策略：成功的路线图

有效的策略：成功的路线图

有效的策略：五个行动来改变你的未来

有效的策略：五个行动来改变你的未来

工作策略：制胜公司如何缩小执行差距

工作策略：制胜公司如何缩小执行差距

成长战略

化学工业

化工行业：不确定环境的增长策略

随着市场的转变，化学品公司需要提高为客户提供价值的方式，评估他们的能力以及与竞争对手区别开来的最佳方式。那些进行这种分析，然后将他们的策略塑造成具有差异化能力的公司会发现，中断可以促进可持续的盈利增长。

半导体行业

半导体产业：物联网时代的增长战略

从大型计算机到迷你计算机，再到智能手机，我们的计算设备正在变得越来越小，越来越快，越来越便宜。这些变化中的每一个都取决于半导体技术的进步和摩尔定律的持续影响，因为单个的晶体管让位于集成电路，然后是复杂的芯片系统。

汽车行业增长策略

汽车行业发展策略：系紧安全带

在当今复杂的环境下，每家汽车公司都必须非常清楚计划如何为其特定客户增加价值，并且必须确定哪些独特的能力能够使他们比其他人更好地实现这一价值主张，并创造明确的权利赢得。

金属工业

金属行业：增长战略，以维持商品化

有三种不同的方式可以发挥作用：钢铁行业的企业应该探索企业的未来，重塑行业：以客户为中心的创新者，供应链专家和成本领先者。

策略工作的分析器

在5分钟内找出你的公司是否有一个可行的策略。这个简短的调查将有助于诊断您的组织是否有能力成功地缩小策略与执行间的差距。

启动分析器

对团队合作，激励和策略的调查

参与我们对团队合作，激励和战略的研究

贵公司管理战略的方式是否影响了团队的有效性？你管理团队的方式是否会影响你的策略？

请花几分钟时间来帮助我们了解这些重要问题。

开始调查

特色研究

我们研究了14家标志性公司，以了解他们如何缩小策略与执行间的差距 - 他们如何为客户创造价值，少数能力允许他们以其他人无法做到的方式做到这一点，以及他们的产品和服务如何蓬勃发展独特的能力体系。

如何在战略和执行Excel

如何更有战略地降低成本

星巴克文化如何将人生策略带给人们

为什么高层管理人员应该听取激进投资者的意见

将贵公司的战略与其身份联系起来

增长需要来自整个公司

您的整个公司需要独特，而不仅仅是您的产品

发展公司的跨职能能力

打破执行力差距的5种方法

只有8％的领导者擅长战略和执行

战略+商业杂志文章

创建一个可行的策略

新的超级竞争者

走下“坏的成长”跑步机