作者：拉姆·查兰，杨懿梅

过去的成功，只属于过去；现在的辉煌，也只属于现在。

关键在于，立足当下，放眼未来，你领导的企业还能不能活下去，还能不能活得长，活得好？面向未来的种种不确定性，你是否做好了准备？

当今时代，究竟什么发生了变化？

中国人讲：以不变应万变。

这样想，的确有一定道理。因为无论技术如何日新月异，用户怎样千人千面，但做零售的最终仍然是要拼成本、拼效率、拼用户体验。这样的商业本质，不会改变，会历久弥新，始终指引我们向前。

那么当今时代，究竟什么发生了变化？

最大的变化，就是变化本身。当今时代，变化的速度、幅度及频次，都远超以往；在未来，这样的趋势不会停下脚步，只会更加呼啸而来。

过去常说“一招鲜，吃遍天”。那未来呢？京东创始人刘强东在最近一次内部讲话中谈到，过去一个很好的理念，也许能让你很好地活个3到5年；但在未来，如果你固守不变，很可能6个月就会被淘汰。

这种变化，究竟对你意味着什么？

如果这种变化，你能感受到，也非常认同，就要再往深想一步，这究竟意味着什么？这个问题非常重要，因为它关乎生死，关乎你的企业还有没有未来。

第一，你必须关注外部变化。

大千世界，不会等你；一味地埋头拉车，不抬头看路，也许会勤勤恳恳地走上一条断崖路。

关注外部变化，不能仅限于企业的一把手或高层，要形成组织氛围，要打造组织机制。比如亚马逊的贝索斯，每周一例会的开场，都是一个同样的问题：我们怎样才能为客户做得更好？要想回答好这个问题，每周提出新创意，每位参会人员，不论职级不论职能，必须平时处处留心，观察客户，分析对手，追踪新技术，发掘新趋势。从公司成立至今，贝索斯一直保持这个习惯，每次、每周、每年开会的坚持，造就了亚马逊独特的企业基因。

第二，你必须能够洞见未来。

未来不是一夜之间从天上掉下来的，未来的参天大树，都源于今天的一粒种子。这粒种子在哪里？有没有生根发芽，有没有开花结果，谁在为它浇水施肥，谁在为它呕心沥血？

比如3D打印技术，大家都知道。但3D打印会带来什么变化呢？如果3D打印的成本