中国科学院国有资产经营有限责任公司
董事长:吴乐斌(法定代表人)
总经理:索继栓
地址:北京市海淀区科学院南路2号融科资讯中心B座14层..邮政编码:10***
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经国务院批准,中国科学院国有资产经营有限责任公司(以下简称“国科控股”)于2002年4月12日注册成立,代表唯一出资人——中国科学院统一管理院、所两级的经营性国有资产,国科控股统一负责对院属全资、控股、参股企业有关经营性国有资产依法行使出资人权利,承担相应的保值增值责任ꎻ根据«中国科学院章程»,对中国科学院所属事业单位占用的经营性国有资产的营运行使监管权,受中国科学院委托,代管中国科学院青岛疗养院、庐山疗养院和科技促进经济基金委员会ꎻ负责中国科学院联想学院日常组织管理工作。国科控股第五届董事会由5人组成,吴乐斌任董事长ꎻ第五届监事会由5人组成,张平任监事会主席ꎻ经营班子由7人组成,索继栓任总经理ꎻ中共中国科学院京区企业党委由9人组成,设由5人组成的常委会,吴乐斌任党委书记,截至2016年底,国科控股本部共有在册员工47人,设有综合管理部、财务与稽核部、股权管理部、资产营运部、资产监管部、企业发展部及中共中国科学院京区企业党委办公室7个部门。截至2016年底,国科控股本部注册资本51亿元,资产总额254,55亿元,净资产225,91亿元。国科控股持股企业共48家,其中全资和控股企业27家,上市企业2家,新三板挂牌3家(表8)。表8国科控股持股企业及股权比例情况(截至2016年底) 序号公司名称成立日期股权比例/%全资及控股企业1联想控股股份有限公司(03396,HK)1984年11月9日29,052中科实业集团(控股)有限公司1993年6月8日67,503东方科仪控股集团有限公司1983年10月22日48,014中国科技出版传媒集团有限公司2005年6月21日100,005中国科技产业投资管理有限公司1987年10月17日43,086北京中科科仪股份有限公司2000年12月28日50,687北京中科院软件中心有限公司2001年9月17日65,258中科院建筑设计研究院有限公司2001年10月24日51,009北京中科资源有限公司2001年12月7日45,9210中国科学院沈阳计算技术研究所有限公司2001年6月25日60,0011中国科学院沈阳科学仪器股份有限公司(新三板代码:830852)2001年4月18日48,7912中科院南京天文仪器有限公司2001年11月28日60,0013中科院广州化学有限公司2001年12月21日55,30续表序号公司名称成立日期股权比例/%全资及控股企业14中科院广州电子技术有限公司2001年12月30日87,9215中国科学院成都有机化学有限公司2001年6月8日65,0016中科院成都信息技术股份有限公司2001年6月26日47,8817中科院科技服务有限公司2002年12月25日65,0018上海碧科清洁能源技术有限公司2009年1月21日45,3319深圳中科院知识产权投资有限公司2009年2月3日85,7020国科嘉和(北京)投资管理有限公司2011年8月24日41,0021国科健康生物科技有限公司2015年4月2日34,0022中科院创新孵化投资有限责任公司2015年10月15日100,0023国科羲裕(上海)投资管理有限公司2016年4月12日100,0024国科健康管理股份有限公司2016年6月23日33,0025北京科诺伟业科技股份有限公司(新三板代码:836644)
联想控股股份有限公司
董事长:柳传志 总裁:朱立南
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联想控股股份有限公司(以下简称“联想控股”)于1984年由中国科学院计算技术研究所投资,柳传志等11名科研人员创办,联想控股以产业报国为己任,从单一IT行业起步,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司,经过30多年的发展,联想控股构建起“投资+实业”的创新商业模式,现已成为中国最大的多元化投资控股公司之一,截至2016年12月31日,联想控股综合营业额约3070亿元,综合总资产约3223亿元。在产业布局方面,联想控股重点发展IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务,并通过不断提升企业经营管理水平,增加企业价值,打造行业内领先企业,为国家经济社会发展贡献力量。2016年是联想控股战略2,0实施的第一年。在战略的指导下,公司一方面调整优化已有的资产组合,另一方面重点加强投管工作,同时精选新的增量资产,多管齐下持续释放战略投资价值,让控股的价值持续稳定增长。在优化已有的资产组合方面,2016年联想控股适时出售了地产板块的绝大部分资产,使公司得以集中资源,聚焦战略重点业务领域ꎻ支持原拉卡拉集团完成支付业务与金融业务的拆分。成功为正奇金融引入战略投资者,让联想控股在正奇金融的投资增值了53亿元人民币。在加强投管工作方面,联想控股扭亏为盈,净利润显著提高至人民币41,86亿元,联泓集团依托中科院DMTO专利技术,凭借专业的管理团队,实现核心DMTO装置连续稳定运行24个月,创造了同类装置稳定运行时间记录,通过提高设备效率提升了企业效益,在整个行业下滑的情况下,实现收入42,6亿元,净利润2亿元,同样依托中科院技术成立的星恒电源,不断开发新应用,实现销售7,8亿元,净利润较15年增长超过3倍,达1,2亿元,农业板块的佳沃集团与鑫荣懋进行了战略合并后,合并效应初步显现,成为中国首家年经营总额突破50亿元人民币、净利润突破2亿元人民币的水果企业,未来将为提高中国水果产业的水平和中国人的生活品质做出更大的贡献。在新增投资方面,2016年联想控股通过投资英国养老保险公司PI.C和战略控股澳洲海产品企业KBSeafoods,在金融服务及农业与食品领域,在跨境投资方面形成突破,在医疗业务板块,完成了对以临床脑科学为主的“强专科,小综合”专科医院上海德济医院的战略投资,实现又一个专科领域的医疗服务行业布局。2016年,联想控股的财务投资业务面对市场的挑战,继续发挥灵活调整、敏锐判断的优势,三家基金公司覆盖天使投资、风险投资及私募股权投资,均为业内顶尖基金,继续对联想控股利润与现金流形成重要贡献,板块全年归属母公司净利润人民币29,01亿元,截至2016年底,君联资本在管基金规模超过300亿元人民币ꎻ弘毅投资共管理资金680亿元人民币。(撰稿:李昊审稿:居劲松)
中科实业集团(控股)有限公司
董事长:张国宏 总经理:方建华
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中科实业集团(控股)有限公司(以下简称“中科集团”)原名中科实业集团公司,成立于1993年,由中科院将30余家院管企业资产及院投7500万元现金整合创办,是中科院“一院两制”办院方针指导下设立的大型高科技企业集团。1997年底,中科实业集团公司更名为中科实业集团(控股)公司。2008年6月6日,中科实业集团(控股)公司完成整体改制,名称变更为中科实业集团(控股)有限公司,成立了首届股东会、董事会、监事会。经过20多年发展,中科集团从产业布局分散、经营管理良莠不齐的企业,到清理整顿,到战略转型,经历了探索发展实业和跨越式成长阶段,积极开辟新领域,投资新项目,目前中科集团在新材料、能源环保、光通信等领域拥有十余家具有相当规模的大型高技术企业。2016年,中科集团继续按照战略发展规划,重点发展以钕铁硼永磁材料为核心业务的新材料产业和以垃圾焚烧发电为核心业务的环保产业,整体经营有序、发展稳定、业绩良好,同时,在落实联动创新、融资平台建设、技术创新、信息管理平台建设等方面取得较大突破和进展,截至2016年底,中科集团总资产约97,86亿元,实现营业收入42,98亿元,员工总数总人数6051人(注:持股企业人员口径)。2016年,中科集团完成营业收入429771,60万元,与2015年基本持平ꎻ利润总额87514,36万元,同比增长45,41%ꎻ实现净利润74124,25万元,同比增长55,13%ꎻ实现归属于母公司净利润41924,79万元,同比增长120,12%,国有资产保值增值率为118,10%。2016年,中科集团在新材料板块推进技术创新,积极开拓市场,北京三环新材料高技术公司控股子公司北京中科三环高技术股份有限公司(以下简称“中科三环”,股票代码:000970)2016年继续加强自主研发和技术创新力度,开拓了高端钕铁硼产品市场,签署«特斯拉零部件采购通用条款»,正式进入特斯拉供应链ꎻ中科三环与日立金属(全球顶级钕铁硼磁体制造商)合资在江苏南通建高端钕铁硼工厂,注册资本4,5亿元,持49%股权。2016年12月1日,中科集团环保板块业务重组大会召开,中科集团将现有6家电厂增资进入北京润宇工程技术有限公司,“中科环保”正式宣布成立,为中科集团环保产业进入资本市场明确了主体。2016年6家电厂各项工作进展顺利,其中防城港建成中科环保产业第一个新建炉排炉工程项目,绵阳项目入选国家第三批政府与社会资本合作(PPP)示范项目,汾阳中科纳入2016年度国家可再生能源电价附加资金目录。公司还注重不断提升技术管理水平,加强技术研发能力,已完成炉排炉技术的引进工作,具备了自行进行焚烧炉制造图设计的能力,开始了炉排炉生产制造工作ꎻ渗滤液处理技术实现突破,改进了传统工艺诸多方面的局限性ꎻ完成六项专利申请,其中三项获得授权,公司获“北京市2016年第一批高新技术企业”证书,技术竞争优势显著增强。2016年,中科集团持控股企业发展各自核心业务,经营情况良好,上海中科股份有限公司(以下简称“上海中科”)逐渐剥离非主营业务,继续重点支持光通信主业规模发展,科技创新方面,下属企业上海中科创欣通讯设备有限公司获批为高新技术企业,深圳科技工业园有限公司、成都地奥集团、中国大恒(集团)有限公司、北京中科用通科技股份有限公司、上海尼赛拉传感器有限公司、北京中科工程管理总公司等公司经营情况正常。2016年,中科集团落实联动创新,积极探索商业模式。2016年是中科集团牵头的中国科学院绿色城市产业联盟(以下简称“绿盟”)正式授牌后运营的第一年,组织开展了以下工作。①建全体制机制,完成了绿盟代表大会、理事会、秘书处的组建,目前成员单位26家,绿盟定期组织沙龙活动,形成交流机制,通过参加国内知名论坛提升知名度,②促进政企对接,绿盟开展的四川行、江西行、普洱行等系列活动,得到地方政府、国科控股、中科院领导的认可,拓展项目近20项,并促成和地方签订框架合作协议,③开展课题研究,申报了国科控股«绿色城市建设与发展的研究»课题,将与中科院相关院所共同研究“中科院绿色城市评估体系”的制定,为绿色城市发展提供理论支撑。2016年,中科集团探索资金管理渠道,积极开展多元化金融投资业务,中科集团在与传统信托及银行、证券公司合作的基础上,建立起与光荣资产、天星资本、鼎一投资等机构的合作,开展银行理财、信托投资、契约型基金的投资,实现了私募股权投资的突破,集团采取以发行债券为主、其他融资手段为辅的融资模式,2016年完成超短期融资券注册20亿元(有效期2年)ꎻ取得建行及光大银行7亿元授信额度ꎻ启动交易所公司债券的申请工作。2016年,中科集团加强内部管理,完善内部控制制度建设,集团秉持“安全、发展、富裕”的经营方针,将安全工作作为首要工作常抓不懈,将审计内控作为保障公司整体安全的有力抓手,2016年集团颁布了«审计整改落实规定»,审计内控范围延伸到各主要业务板块,在内控审计基础上强化了审计整改和跟踪督导,同时,集团高度重视保密工作,制定了«中科集团保密制度»,明确了公司涉密人员的责任及涉密设备的安全管理,并对新成立的中科环保公司加强管理,强化人员管控、财务管控及子公司管控,提升精细化管理水平。2016年,中科集团注重人员培训,推进人才梯队建设,集团针对中高层管理人员成功举办“中科集团培训学院”第二期管理干部培训班,各子公司采取了“青年骨干职业化塑造训练营”、网络平台教育培训、生产技能考试等多种形式的培训手段,平均培训时长为56小时/人。2016年,中科集团积极参与公益活动,履行社会责任,中科集团自2013年在中国科学院大学捐资设立环保发展基金及环保奖学金以来,已奖励在环保领域有较高的业务水平和科研能力,并取得一定科研成果的优秀研究生60人,发放奖学金12万元ꎻ中科集团工会、团委、青年志愿者协会组织各成员企业积极开展公益活动,2016年组织朱家沟苹果义卖活动,吸引中科院近十家各成员单位参与,义卖苹果一万多斤,募得善款3万元,组织“益路同行”公益健走活动、两次图书及衣物募捐活动、“益起行动关爱家园”五四环保公益活动及赴昌平城北街道敬老院社区服务送温暖活动等。2016年,中科集团推树典型加强党的建设,多彩活动促进文化建设,集团党委以支持、服务、保障企业经营工作为目标,在反腐倡廉与党风建设方面,严格按照上级党委要求制定了方案及计划表,抓严抓实“两学一做”学习教育工作ꎻ第一时间落实中科院党组副书记刘伟平的重要指示,组织“向三环党总支学习”学习动员会,以推树典型作为强党建促发展的有力抓手。在思想建设和文化建设方面,集团党委以加强“领导班子建设”“企业文化建设”和“青年工作”为主线,开展“对话青年”交流分享会、“营养饮食和科学健身”知识讲座等各具特色的主题活动10余次。2016年,集团荣获中国科学院工会工作优秀奖和中国科学院第五届“全民健身日”活动先进单位。2016年,中科集团做好矛盾化解,妥善解决代管离退休人员待遇问题,集团受中科院、国科控股委托,代管离退休人员共计308人,部分老同志多次上访要求提高待遇。2016年,中科集团一方面通过座谈会、访谈等方式听取老同志的诉求,积极做好思想化解ꎻ另一方面,在大量调研的基础上,向国科控股报送«关于增加中科集团原事业编制2007年底以前退休人员生活补贴的请示»,积极推动解决老同志的待遇问题。2016年4月,国科控股下发文件提高退休人员“468补贴”标准,调整为“600、900、1200”每月,每年增加补贴116,04万,得到了老同志的好评。(撰稿:刘嘉薄婷审稿:秦怡)
东方科仪控股集团有限公司
董事长:王戈 总裁:魏伟
地址:北京市海淀区阜成路67号银都大厦十四层..邮政编码:10***
电话:010-68725599院直接投资的全资及控股企业393传真:010-6872***
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东方科仪控股集团有限公司(以下简称“东方科仪”)成立于1980年,是由中国科学院控股的大型专业综合性集团企业,经过36年的经营发展,公司由单纯的代理进出口贸易发展成为集进出口代理和招标业务、高科技产品出口和项目承包业务、科技租赁业务、国内代理分销和运营业务、医疗器械和医疗健康服务、科技风险股权投资和资本运营业务等大型综合性科技服务集团公司,截至2016年底,公司所属控股、参股企业25家,共有员工1036人,其中大专以上学历者约占87%。东方科仪的定位是:以人为本,追求卓越。立足中国科学院,面向国内国际两个市场,把公司建设成为“一业为主,相关多元”的综合性科贸控股企业集团,并成为中国科技综合服务领域的领导者。2016年,东方科仪围绕“结构调整、重点布局、内控完善、创新突破”的工作方针和年度重点工作,以进出口主营及相关业务、内贸综合及电商平台业务、生命科学及医疗健康业务、投资及资产管理业务四大业务板块为核心,注重从创新开拓、强化管理、风险控制、团队建设、企业文化建设、党群建设工作等几个方面开展重点工作,通过全体员工的共同努力,集团各业务板块运营整体有序,业务创新及结构调整初显成效,主要经营指标达到历史最高水平。2016年,东方科仪完成进出口总额近8亿美元,销售总额超过77亿元人民币。为实现东方科仪新三年战略规划的要求,实现集团战略转型和控股集团管理模式的转变,东方科仪总部将名称变更为“东方科仪集团有限公司”。在进出口主营及相关业务领域,为更好地提升集团主营进出口代理业务的服务品质,加强对中国科学院院内各单位及其他高等院校、科研单位和社会客户服务的专业性与针对性,东方科仪 总部实现了业务下沉,成立了全资子公司“东方国科(北京)进出口有限公司”ꎻ在国科控股创新基金的支持下,东方科仪积极践行“互联网+”,充分利用互联网的现代化工具,不断完善O-S.cien.ce招标及进出口业务综合服务平台,提高服务水平,拓展服务领域ꎻ为进一步延伸进出口业务服务范围,东方科仪招标业务在继续承担和完成中科院集中采购工作的同时,积极落实“重点布局”战略,加强了在华东、华中、西南和华南的业务布局,从而更大范围地实现了向客户提供从招标到外贸代理的一条龙服务ꎻ此外,集团其他各主营业务相关板块也通过高效、周到的服务,保持了集团主营业务的稳固发展。在内贸综合和电商平台领域,东方科仪旗下控股的北京东方中科集成科技股份有限公司于2016年11月成功登陆深圳证券交易所中小板,顺利地完成了上市工作,为集团所属的其他业务板块的公司逐步上市探索和积累了经验,进一步促进了集团整体战略的落地与实现ꎻ五洲东方公司保持了良好的发展态势,继续在行业内保持了领先地位ꎻ集团利用自身优势,积极拓展新业务模式,成立了第三方实验室电商平台-虫洞空间公司,探索跨境电商和小额高频产品基础服务平台的建设,实现了集团“互联网+”的再次突破。在生命科学及医疗健康领域,东方科仪紧密围绕国家重点支持和发展的行业,前瞻性布局生命科学和医疗健康领域,旗下控股的国科恒泰公司继续保持了经营业绩的快速增长,并完成了公司B轮融资及股份制改制工作,预计在2017年申报IPO资料ꎻ大连东方的保健品在团队建设和市场培育方面的工作也达到了预期的效果,同时开发了叶黄素及配合氨糖使用的维生素D软胶囊等产品,形成了系列保健品体系。在投资及资产管理领域,东方科仪旗下各投资平台均取得了长足进步,东方瑞泰公司,注重内部运营和风控机制建设,所投项目经营状况良好ꎻ拉萨安龙公司完成了增资扩股和在基金业协会的注册手续,搭建了专业管理团队ꎻ西藏龙脉得完成了资金的募集和基金业协会备案等工作,所投企业运营情况良好。东方科仪积极推动国科控股“联动创新”纲要,助力落实中科院面向科技“一带一路”和面向国民经济主战场的重大部署,依托集团丰富的国际贸易及商务服务经验、充分利用海外渠道优势,协助中科院成立了第一个以促进联动创新和科技成果转移转化为目的非营利性境外机构——曼谷创新合作中心。2016年,东方科仪不断深化控股集团及部分控股公司的内控建设工作,通过梳理管理和业务流程,查找风险防控点,从而进一步完善和补充各项规章制度,明确风险管理应对措施,完善公司内部控制,提升公司的风险管理水平。东方科仪从加强领导班子建设、认真推进“两学一做”活动、加强人才队伍建设及基层党支部建设4个方面重点开展党建工作。2016年,按照上级党委的要求完成了党员组织关系集中排查、党费收缴专项检查与整改、基层党组织换届、组织发展等各项基层党建工作,在“两学一做”学习教育活动中,东方科仪各级党组织按照相关规定和要求,按时完成了支部教育活动方案的制定和各个阶段的学习,在加强集团层面领导干部管理的基础上,始终关注集团各所属控股公司主要领导干部的培养、任用与选拔,集团..党委从德、政、勤、绩、廉5个方面,通过民主测评、问卷调查和中层以上干部及部分员工代表谈话等多种形式,组织了各控股公司换届考核工作,根据党委、领导班子及中层以上管理人员的任命情况及职责分工,集团党委、纪委联合制定了东方科仪个性化廉政建设责任书,并与集团中层以上领导干部、重点岗位人员及各控股公司总经理签订了责任书,从而使集团反腐倡廉体系建设的各项责任得到进一步落实,同时进一步强化了各级领导干部和重点岗位人员廉洁从业意识,有效预防和遏制腐败现象发生,促进了企业党风廉政建设与规范管理的有机结合。2016年,东方科仪通过积极的战略转型举措及创新业务发展布局,实现了企业高质量、高速度的发展,良好的经营业绩与效率带给股东突出的实际贡献,连续两年获得国科控股颁发的“联动创新贡献奖——创新发展奖”第一名,旗下东方中科公司获“资产证券化奖”。(撰稿:张洪金长琳审稿:王戈)
中国科技出版传媒集团有限公司
董事长:索继栓 总裁:林鹏
地址:北京市东城区东黄城根北街16号邮政编码:10***
电话:010-6400***
传真:010-6400***
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网址:http://www.**pmg.cn
中国科技出版传媒集团有限公司(以下简称“出版集团”)是我国最大的综合性科技出版机构,经国务院批准于2011年7月19日正式成立,是国家三大出版传媒集团之一,集团依托原中国科学出版集团组建而成,旗下拥有科学出版社、龙门书局、中国科学等著名出版品牌,集团的主要业务包括组织所属单位出版物的出版、发行、印刷、复制、进出口相关业务ꎻ经营、管理所属单位的经营性国有资产(含国有股权),集团成员单位包括中国科技出版传媒股份有限公司(简称“中国科传”,股票代码:601858)、北京中科印刷有限公司、北京中科希望软件股份有限公司,截至2016年底,集团在职员工人数约2400人。2016年,出版集团继续保持良好运营态势。截至2016年底,集团合并总资产为38,51亿元,同比增长10,7%ꎻ营业总收入20,63亿元,同比增长12,5%ꎻ净利润2,87亿元,同比增长10,4%ꎻ归属于母公司的所有者权益21,97亿元,同比增长12,7%。2016年,出版集团出版新书4666种,比去年同期增长819种,增幅为21,3%ꎻ其中POD新书1161种,比去年同期增长559种,增幅为92,9%,出版期刊300种。2016年,出版集团图书发货实洋91526万元,实现同比增长7,7%。2016年,出版集团给予股份公司上市工作充分的指导和支持,上市团队与中介机构密切配合,股份公司IPO项目在11月23日通过证监会院直接投资的全资及控股企业395发审会审核,股份公司在中央出版机构中实现了率先上市,提升了集团的综合实力和社会影响力,也为今后借力资本市场做强做大提供了有效的融资平台。作为科技专业出版的国家队,出版集团不断加强内容生产,提升出版质量,出版品牌和影响力进一步提升,①深入实施“内容质量全面提升工程”,进一步完善质量保障体系,加强质检队伍建设,着力提升出版物编校印装质量,进一步优化产品结构,聚焦国家重大战略需求和科技热点,出版了一批反映当代中国科技进步成果的精品力作,②重大项目建设成效显著,4个项目入选国家新闻出版广电总局新闻出版改革发展项目库,“科学文库”项目被评为改革发展项目库示范项目ꎻ34个项目入选首批“十三五”国家图书重点出版规划项目,入选数量在全国出版社中位列第一ꎻ5个项目获国家出版基金资助ꎻ3个项目获得国家文化产业发展专项资金支持。107个项目获得2016年国家科学技术学术著作出版基金资助ꎻ5个项目入选国家哲学社会科学成果文库,12个项目入选国家哲学社会科学后期资助项目,③获多项重要出版奖项,«中国城市人居环境历史图典»«车辆-轨道耦合动力学»荣获第六届“中华优秀出版物奖”,«固体表面分子组装»获提名奖。2016年,出版集团期刊业务加快创新,整体发展有所突破集团抓准主要着力点和重点努力方向,在重点刊、集群化、平台化方面取得了显著进步,期刊的学术影响力不断提升,①期刊影响力大幅提升。2016年,公司期刊S.CI影响因子创历史新高,其中«中国科学»化学辑和生命科学辑超过2,«科学通报»年度总被引量位居国内S.CI期刊之首,«国家科学评论»首个S.CI影响因子突破8,0,位列国际同类期刊第5名,3种期刊获国际影响力提升计划二期资助,«科学通报»等4种期刊入选中国科协“登峰行动计划”,②学科集群建设稳步推进,以学科集群建设为重点,以平台运营和为编辑部提供线上服务为抓手,以积聚优秀科技期刊资源为目标,增强了期刊业务的核心竞争力和可持续发展能力。2016年,出版集团知识服务业务的探索布局取得新进展,公司以健康医疗和数字教育为突破口,不断加强内容资源集聚,努力提升数字产品研发能力,进一步完善数字化集成发布平台。中科医库平台和数字教育综合服务平台完成一期建设,资源数量平稳增长、合作机构及专家进一步扩充ꎻ在线优先出版平台已完成一期建设,并试点在线发布ꎻ“科学文库”完成新书入库上架、历史数据备份等工作,最新开通约150家机构用户试用ꎻ电子商务平台完成一期项目开发工作,实现电子书和纸质图书在线交易ꎻ“科学在线”(S.cien.cereading)网站完成一期建设,为公司资源平台建设提供统一的入口,集团还加强与院内单位的合作,与中科院自动化研究所和计算机网络信息中心联合申报的“中科知识服务融合发展重点实验室”入选国家新闻出版广电总局出版融合发展重点实验室,为今后技术研发提供了一个综合平台。2016年,出版集团继续创新思路,深化人才队伍建设,继续加强专业化人才队伍建设,以深入实施“科学百人”和“青年编辑成长基金”计划为抓手,培养和集聚能力优秀的业务骨干和专业化管理人才。2016年,共有2人获评“科学百人”,10人获评“青年编辑成长基金”,3人获评分社首席策划,骨干人才储备进一步加强,加大优秀人才培养力度,4位同志成功入选第四批国家新闻出版领军人才,人才结构进一步优化,25位同志被评定为副编审,6位同志被评定为编审。2016年整体引进人民军医核心编辑团队17人,大大提升公司在医学出版领域的地位。2016年,集团进一步加强员工在职培训,关注员工的专业能力和综合素养提升,全年组织骨干员工参加伦敦书展、美国书展、德鲁巴印刷展、东京书展、罗马尼亚书展、法兰克福书展等共计13批66人次,先后组织29人次骨干员工到Taylor&Fran.cis、爱思唯尔学习。此外,2016年共计组织培训31场,提升了员工工作技能和专业水平。出版集团是推动中国科技出版“走出去”的“国家队”,多次受到中宣部、国家新闻出版广电总局等上级部门表彰。2016年,科学出版社输出版权135项,51个项目获“北京市提升出版业国际传播力奖励扶持专项资金”的资助,1个项目获“‘丝路书香’文化翻译工程”的***
助,1个项目获“经典中国国际出版工程”的资助,5个项目获“中国图书对外推广计划”资助,«中国植物»等4个项目荣获“第十五届输出版、引进版优秀图书奖”。2016年,股份公司
再次入围“2015—2016年度国家文化出口重点企业”,科学出版社再次蝉联“中国图书世界馆藏影响力出版100强”榜首。(撰稿:王贻社孙红磊审稿:林鹏)
中国科技产业投资管理有限公司
董事长:孙华 总经理:刘千宏
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中国科技产业投资管理有限公司(以下简称“国科投资”)的前身是1987年设立的国家经济委员会、中国科学院科技促进经济发展基金会,1993年名称变更为中国科技促进经济投资公司,2006年1月改制为有限责任公司,并更名为中国科技产业投资管理有限公司,中国科学院国有资产经营有限责任公司是国科投资第一大股东,国务院国有资产监督管理委员会、星星集团有限公司和北京国科才俊咨询有限公司为参股股东,公司设置智能装备组、TMT组、集成电路组、消费与医疗组、投资分析部、投后管理部、投资者关系管理部、证券投资部等业务部门,以及财务部、综合部2个支持部门。截至2016年底,国科投资共有在册员工40人,其中具有博士学位5人、硕士学位20人。高级专业技术职称13人,中级专业技术职称8人ꎻ员工平均年龄34,5岁。国科投资主要从事私募股权基金管理业务。公司目前管理了国科瑞华、国科瑞祺、国科瑞孚、国科瑞华二期人民币基金和国科瑞华二期美元基金等五支私募股权投资基金,并受托管理了中国科学院大学教育基金会部分资产。2016年在董事会和经营班子的领导下,国科投资按照“推进专业化,鼓励奋斗者”的工作方针开展工作,面对巨大挑战,全体员工齐心协力、攻坚克难,较为圆满地完成了年初设定的各项目标,公司迈上了新的台阶,在国科瑞华二期基金第一个完整的投资年度中,超额完成了年度投资计划,国科瑞祺投资也圆满收官ꎻ在芯片、新能源汽车、大数据和云计算、母婴等领域的研究更加深入,并进行了较为系统的布局ꎻ在上海设立了分公司,在美国设立了全资子公司,标志着国科投资在集团化管理和全球化经营上迈出了第一步ꎻ基金管理数据库上线ꎻ对外宣传工作进一步加强,被清科集团评为“2016年中国私募股权投资机构100强”,被投中集团评为“2016年中国最佳先进制造领域投资机构TOP10”。国科投资通过不断引进优秀人才并且经过长期系统的训练,逐步优化公司人力资源结构,现在员工队伍已基本成熟,并且开始形成自己的特色——内敛、厚道、勤奋、扎实。(撰稿:王红姝审稿:孙华)
北京中科科仪股份有限公司
董事长:张永明 总经理:陈静
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北京中科科仪股份有限公司(以下简称“中科科仪”)始建于1958年,其前身是主要服务于中国科学院和国家重大工程的中国科学院北京科学仪器研制中心(原中国科学院科学仪器院直接投资的全资及控股企业397厂),曾在“两弹一星”“正负电子对撞机”的研制和核工业的发展中做出了卓著贡献,并成功研制出我国第一台扫描电子显微镜、第一台涡轮分子泵、第一台氦质谱检漏仪。2000年12月28日,原北京科学仪器研制中心实现整体转改制,成立北京中科科仪技术发展有限责任公司,成为一家集科学仪器研制、开发、生产和经营为一体的综合性高新技术企业。2011年12月16日,完成股份制改造,整体变更为北京中科科仪股份有限公司,以公司治理结构完善、主营业务突出的现代高科技企业形象,进入了全新的历史发展时期,下辖控股子公司成都中科唯实仪器有限责任公司和北京中科科美科技股份有限公司整体运营良好,截至2016年12月31日,员工总数423人。2016年,中科科仪以“抢抓机遇、精准发力、协同进取、确保发展”为总体经营工作指导方针,协同进取、奋发努力,各项工作扎实推进,取得了较好成效。2016年度公司实现营业收入3,17亿元,净利润3804万元。中科科仪高度重视企业自主创新工作。2016年持续加大研发投入力度,公司合并研发投入共计3318万元、本部研发投入2325万元,分别占合并营业收入和本部营业收入的10,46%和13,2%,远远高于高新技术企业认定条件规定的3%和4%研发投入比例要求,体现了中科院企业技术创新的优势和公司持续健康发展的理念。不断加强自主知识产权工作,本部全年获得授权国际专利5件,其中美国2件、德国3件,为进一步参与国际竞争奠定了基础,明确关键技术研发的方向和重点,完成全年新产品研发任务,完成公司承担的国家重大项目02科技重大专项磁浮分子泵系列产品开发与产业化项目、场发射枪扫描电镜项目、光电发射电子显微镜(PEEM)
项目任务。2016年,中科科仪面向用户,面向市场,做好应用技术研究,支持市场开拓,磁悬浮项目着力解决新品在生产、客户应用等推向市场的过程中出现的技术问题,小批量推向市场。场枪电镜8000F实现4台销售及现场安装,对国外竞争对手造成一定冲击,国内市场价格出现大幅下降,促进了国家民族工业的发展。2016年,中科科仪以精益制造为核心,深入学习德国制造的丰富文化内涵和精髓,弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神,通过创新生产过程管理,提高效率,降低成本,持续完善制造系统,全面加强制造能力建设,将精益制造理念落实到生产制造的各个环节,坚持市场为先,以销定产,优化生产布局、落实现场精细化管理,保证生产计划的有效落实、确保供应ꎻ通过强化绩效考核,优化工时核算及加强关键物料成本管控,提高效率、降低成本ꎻ加强对供应商的指导和培训,引入竞争退出机制,提升供应质量。2016年,中科科仪各业务单元围绕公司年度工作计划,以战略为指引,深入实施本地化和“滴灌”策略,市场营销实现突破,公司主营产品“分子泵”“检漏仪”“电镜”产品销售均实现了16%以上的增长,高于同行业同期平均增长率11,29%,市场部着力做好年度销售计划及重点产品的市场营销策划,重点推广高附加值新品,提高产品盈利能力,统筹协调销售、生产、客服各部门协同作战,建立规范有序、有竞争力的营销体系,制订灵活机动的营销和销售策略,促进销售,提高市场占有率,北京销售公司超额完成全年任务,实现覆盖区域销售收入全面增长,科研军工领域得到稳固和显著提升,开创生产线新领域,在制镜行业取得突破ꎻ上海销售公司贯彻“滴灌”策略,充分发挥本地化优势,在光学镀膜、LNG后续检测、动力电池等新兴行业取得突破ꎻ深圳销售公司经营质量逐步回升,积极抢占竞争对手市场,在晶体晶振行业取得突破性进展,各业务单元面对有限的市场机会,主动出击,抢抓机遇、抢占客户、抢占市场,精准发力,在行业投资普遍低迷的状况下,取得了较好成绩。2016年,中科科仪子公司经营业绩取得新突破,成都唯实子公司全面完成全年任务,实现营业收入首次突破1亿元。2016年3月16日,持股企业“瑞拓科技”(证券代码:835769)正式在全国中小企业股份转让系统挂牌,进入资本市场ꎻ2016年7月,将气阀业务单独设立子公司,独立运营,中科科美子公司经营质量日趋稳健,在中国惯导陀螺设备制造领域、重大项目和重点行业、大科学工程领域均取得重要成果。2016年,完成股改,启动新三板挂牌工作。2016年,中科科仪对战略执行情况进行了深入梳理,重点分析战略实施中存在的问题,对市场、销售、研发、工厂、电镜业务发展战略进行专题研讨,推进业务战略的细化落实和公司经营管理,修订凝练公司愿景和定位,基于对2017—2020年宏观经济形势、行业发展态势、市场情况的基本判断,结合中科院“率先行动”计划和国科控股“联动创新”战略,研究制订了2017—2020年战略规划,提出未来三年五项突破目标。中科科仪始终将人才视作发展的决定性因素,在人力资源配置结构上重点做好高素质、专业、领军型人才的引进和培养。2016年,中科科仪在岗员工平均年龄37,4岁,研究生和本科以上学历员工占员工总数的60%,人员结构不断优化,人均效益持续提升,人均销售收入比去年同期长8%,中青年员工已经成为公司员工队伍的中坚力量,公司加强落实各级管理者的管理责任,建立目标导向的内部激励机制,进一步激发干部队伍活力,对于青年骨干在工作中给平台,加担子,在各级岗位上独当一面,80后在一线担当重任,成长、提升,在各自岗位上都有出色表现,进一步改革业务单元预算管理考核机制,突出考核收益贡献,提升了业绩ꎻ修订薪酬管理制度,出台休假、差旅相关制度,不断完善员工福利,激发活力。2016年,中科科仪党建工作迈上新台阶。贯彻落实全面从严治党的要求,坚持以上率下,全面开展、有力推动“两学一做”学习教育高起点展开、高标准推进。2016年9月,中科院巡视组对公司进行了专项巡视,公司党委积极配合,并围绕巡视组反馈的意见建议,召开专题会议,研究制定了整改落实方案,以此次巡视为契机,进一步建立健全党委工作制度和运行机制。规范管理干部培养、选拔任用程序,完善了纪委工作流程,强化公司基础管理,真正把全面从严治党落到实处,公司党委建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,将落实党风廉政建设责任制置于公司发展的全局之中,纳入各级领导干部目标责任管理,把加强党支部建设作为夯实党建工作的基础和保障,积极探索和实践,深入开展精益改善、挖潜增效和Q.C活动,全年共完成33个Q.C课题,课题涵盖生产、研发、销售、管理、服务方面,广大党员、员工踊跃参与,充分发挥了积极性和创造性,为企业发展增添了活力和动力。(撰稿:郭晓玲许晶审稿:陈静)