为什么同时开始加盟地板品牌地板代理，有些加盟商已经开始公司化运营，而有些地板加

盟商还在步履维艰的守着自己的专卖店。成功地板加盟商当中80%以上是因为选择的智慧，只

有不到20%才是经营的努力。
①痛苦的经销商莫过于投入了大量的财力、精力却没有把品牌做起来；
②更痛苦的经销商是自己辛辛苦苦把品牌做起来了，但厂家没能把品牌做起来；
③最痛苦的经销商则是一开始就选择了一个没有实力的品牌，所有投资全部都打了水漂。
如果您在筛选品牌，那您必须要投入更多的精力与时间去认识您圈定的品牌，您要尽量降低投

资风险，趋利避害！告诉您选择地板品牌的六字诀“钱景、背景、远景”！
什么样的品牌是有“钱景”的？
    那么是什么在驱动扬子地板的高速增长？背后的模式是什么？
    当地板企业、地板经销商还迷信“明星+桂冠”的模式，并希望依靠这一简单模式带领企

业和经销商实现品牌突围时，扬子就开始在全国开始店面改造与提升、建立内功，导入经销商

盈利体系，并形成一整套对于经销商经营的盈利系统。扬子深知商业的本质是在于利益，如何

帮助经销商实现店面的持续盈利才是经销商关心的根本，“客户需要的是那个孔，而不是钻头

”，解决好地板专卖店的经营与盈利问题始终是扬子地板关注的核心。
　　空前的威胁之后往往暗藏的是巨大机遇，关键是深刻准确的解读行业的本质与竞争环境，

才能有效做到“弯道超车”！能不能形成对店面、人员、促销、管理、售后转介绍、多渠道运

作等系统操作能力，将是经销商的突围之道。扬子地板一直致力于经销商经营系统的研究，并

形成13种针对不同类型经销商的销量提升的标准的操作工具及培训课程。
    最重要的是，您是否希望立即获得扬子地板对于经销商经营的系统性操作经验呢？学习这

些优秀的操作方法立刻应用，马上改善业绩！！
    我们根据当前市场现状，主动寻求战略调整，将年度主题定义为“价值年”，引导渠道合

作伙伴从 “价格战”向“价值战”升华，延续“精细化”步伐，深挖“价值年”精髓。
    因为，确立“以人为本”的服务理念， 企业才能实现服务管理的规范化、 才能根据市场

需求实现产品结构的调整 和技术的创新、才能正确处理企业利益和社会利益的关系，才能真

正推动产业的转型升级，实现科学发展。千方百计的进行服务创新，向消费者倾斜是我们必须

持之以恒的服务准则。因此培养高素质的服务人才，引进规范化服务体系，将是我们2013价值

年的重要工作内容。
    唯有科技创新，才能推动产品不断推陈出新；而以人为本，则体现企业的人文关怀。2013

价值年，是地板企业的价值年，更是消费者的价值年。我们要坚持“为客户创造价值”的理念

，实现2013年服务升级，把服务做到最好，让消费者更加满意，让企业实现价值最大化，再创

扬子地板辉煌业绩。