河南安彩集团有限责任公司
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拟投行业：五金轻工 电子电工
资金类型： 产业资本
拟投金额：10000万 拟投地区 不限
合作方式： 合资经营
资金来源：河南 - 安阳
投资单位： 河南安彩集团有限责任公司
单位简介：河南安彩集团有限责任公司（安彩集团）是在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（安玻公司）发展壮大的基础上于1999年组建的。是全国500家最大工业企业之一，也是国家重点高新技术企业。现有成员企业19个，职工1万余名，资产总值117亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营。是目前我国生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的彩玻生产基地，总体生产规模居世界第三位。企业先后通过ISO—9002国际质量管理体系认证、ISO—14002国际环境管理体系认证和OHSMS---18000职业健康安全管理体系认证。经河南省审计厅审计，1996年到1998年，连续三年资产增值率为303%，1998年到2000年，资产保值增值率为207%。
安彩集团的建设和发展一直得到国家、省、市领导及有关部门的大力支持和高度重视。****同志于1991年和1996年先后两次视察安彩集团，并欣然题词：“加快彩玻基地建设，为民族工业争光”。****同志曾在1990年视察安彩集团时题词：“努力把安阳建成彩电玻壳生产基地”。胡锦涛、吴邦国、温家宝、李长春、罗干、****、****、****、****等党和国家领导也分别莅临安彩集团视察，给安彩人以极大的精神鼓舞。企业先后被评为“电子行业功勋企业”、“中国行业十强企业”、“国际最佳形象奖”、“国家优秀企业奖”、“火炬优秀企业奖”、“全国国企改革典型”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益先进企业”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。2002年被国家确认为首批“向世界名牌进军，具有国际竞争力的十六家中国企业”之一。
安彩集团彩玻一期工程是我国“七五”期间彩电国产化系统工程重点项目，1990年5月建成投产。在对引进技术消化、吸收基础上，1994年以来先后以“自我技术总承包”的方式，成功地建设了二期、三期、四期和信益玻壳工程。与引进项目相比，投资节省一半，工期缩短一半。2002年又与荷兰飞利浦公司合资在郑州东经济技术开发区建成了29—36英寸纯平面大屏幕玻壳工程。产品技术含量、工程建设质量、设备自动化程度又跃上了一个新台阶，进一步提高了安彩集团的市场竞争能力。
安彩集团利用具有自主知识产权的核心技术，先后成功地改造了成都红光、天津津京工厂玻壳生产线，闯出了一条以信息技术改造传统产业的发展道路。 1999年，安彩集团整体兼并新乡美乐集团（国营760厂）成立了安美公司。通过企业管理、企业文化的渗透，激活了美乐集团，实现了资产重组、优化配置。2003年10月，安彩集团托管新乡755厂，当月扭亏为盈，一举摘掉了连续10年亏损的帽子。
2003年，集团公司统计内主要成员企业全年共完成工业总产值（现含税）81.24亿元（同比增长20%），实现销售收入75亿元（同比增长18.3%），利税总额6.8亿元（同比增长83.3%），其中利润4.8亿元（同比增长118%），出口创汇1.4亿美元。十年来，安彩共完成技术进步项目1400多个，其中29项填补了国内空白。研制成功新装备126套，解决工艺难点364项。到2003年底，企业申报专利40项，受理36项，其中：发明专利16项，授权专利5项。获得国家级管理创新成果一等奖2项，获得国家科技进步二等奖1项，获省部级以上科技奖10余项。
安彩集团十多年来发展如此之快，得益于严格的科学管理和不断的技术创新。在实践中培育了“生产、科研、教育”三位一体的技术创新体系，形成了独具特色的“七字”管理方针（转、严、硬、控、稳、精、新）和新型的“三、二、一”企业文化。企业从“严格管理”到 “科学管理”再到“人文管理”，成功地实现了“专业化、规模化、核心化”三大步跨越，拥有了自主知识产权，具备了整套输出彩玻制造技术的能力。尤其是大力推进以管理数字化、技术数字化为核心的“五化”（数字化、软件化、信息化、网络化、环保化）建设，提升了企业信息化水平，为实施可持续发展战略注入了强劲动力，使企业的经济效益增长由加法变乘法大幅攀升，由量的积累走向质的飞跃，大大增强了参与国际市场竞争的能力。
党的十六大提出：要鼓励和支持有比较优势的企业，优化资源配置，加快形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。新一届党和国家领导人胡锦涛、温家宝、****、李长春、****又对推进名牌战略作出了重要批示。安彩集团收购美国康宁公司全部9条生产线的建设项目，是安彩 “立民族志气，创世界名牌”所作出的战略抉择。安彩信益工程是投资主体多元化、资源整合国际化项目。安彩决心以最少的投资、最好的质量、最快的速度于2004年6月全部建成投产，再次创造世界彩玻工程建设奇迹。届时，安彩集团将成为世界第一大玻壳制造商，在国家确定的“向世界名牌进军16家具有国际竞争力的中国企业”中首批实现世界第一的目标。
安彩集团在改革开放年代应运而生、跨越式发展，安彩品牌从无到有，从中国走向世界。 安彩集团全体员工将按照李留恩总裁提出的“发展跨越化、改革市场化、开放国际化、措施科学化”的总体目标，与时俱进，开拓创新，努力建设彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地，力争到2005年年销售收入达到300亿元，实现三年翻两番跨越式发展目标。形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。为振兴民族工业、为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献！
联 系 方 式：
单 位： 河南安彩集团有限责任公司
电 话： 0372-3932916
网 址： http://www.acht.com.cn
邮 箱： acbc[ta]public.ayptt.ha.cn
地 址： 河南安阳中州路南段
资金类型： 产业资本
拟投金额：10000万 拟投地区 不限
合作方式： 合资经营
资金来源：河南 - 安阳
投资单位： 河南安彩集团有限责任公司
单位简介：河南安彩集团有限责任公司（安彩集团）是在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（安玻公司）发展壮大的基础上于1999年组建的。是全国500家最大工业企业之一，也是国家重点高新技术企业。现有成员企业19个，职工1万余名，资产总值117亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营。是目前我国生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的彩玻生产基地，总体生产规模居世界第三位。企业先后通过ISO—9002国际质量管理体系认证、ISO—14002国际环境管理体系认证和OHSMS---18000职业健康安全管理体系认证。经河南省审计厅审计，1996年到1998年，连续三年资产增值率为303%，1998年到2000年，资产保值增值率为207%。
安彩集团的建设和发展一直得到国家、省、市领导及有关部门的大力支持和高度重视。****同志于1991年和1996年先后两次视察安彩集团，并欣然题词：“加快彩玻基地建设，为民族工业争光”。****同志曾在1990年视察安彩集团时题词：“努力把安阳建成彩电玻壳生产基地”。胡锦涛、吴邦国、温家宝、李长春、罗干、****、****、****、****等党和国家领导也分别莅临安彩集团视察，给安彩人以极大的精神鼓舞。企业先后被评为“电子行业功勋企业”、“中国行业十强企业”、“国际最佳形象奖”、“国家优秀企业奖”、“火炬优秀企业奖”、“全国国企改革典型”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益先进企业”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。2002年被国家确认为首批“向世界名牌进军，具有国际竞争力的十六家中国企业”之一。
安彩集团彩玻一期工程是我国“七五”期间彩电国产化系统工程重点项目，1990年5月建成投产。在对引进技术消化、吸收基础上，1994年以来先后以“自我技术总承包”的方式，成功地建设了二期、三期、四期和信益玻壳工程。与引进项目相比，投资节省一半，工期缩短一半。2002年又与荷兰飞利浦公司合资在郑州东经济技术开发区建成了29—36英寸纯平面大屏幕玻壳工程。产品技术含量、工程建设质量、设备自动化程度又跃上了一个新台阶，进一步提高了安彩集团的市场竞争能力。
安彩集团利用具有自主知识产权的核心技术，先后成功地改造了成都红光、天津津京工厂玻壳生产线，闯出了一条以信息技术改造传统产业的发展道路。 1999年，安彩集团整体兼并新乡美乐集团（国营760厂）成立了安美公司。通过企业管理、企业文化的渗透，激活了美乐集团，实现了资产重组、优化配置。2003年10月，安彩集团托管新乡755厂，当月扭亏为盈，一举摘掉了连续10年亏损的帽子。
2003年，集团公司统计内主要成员企业全年共完成工业总产值（现含税）81.24亿元（同比增长20%），实现销售收入75亿元（同比增长18.3%），利税总额6.8亿元（同比增长83.3%），其中利润4.8亿元（同比增长118%），出口创汇1.4亿美元。十年来，安彩共完成技术进步项目1400多个，其中29项填补了国内空白。研制成功新装备126套，解决工艺难点364项。到2003年底，企业申报专利40项，受理36项，其中：发明专利16项，授权专利5项。获得国家级管理创新成果一等奖2项，获得国家科技进步二等奖1项，获省部级以上科技奖10余项。
安彩集团十多年来发展如此之快，得益于严格的科学管理和不断的技术创新。在实践中培育了“生产、科研、教育”三位一体的技术创新体系，形成了独具特色的“七字”管理方针（转、严、硬、控、稳、精、新）和新型的“三、二、一”企业文化。企业从“严格管理”到 “科学管理”再到“人文管理”，成功地实现了“专业化、规模化、核心化”三大步跨越，拥有了自主知识产权，具备了整套输出彩玻制造技术的能力。尤其是大力推进以管理数字化、技术数字化为核心的“五化”（数字化、软件化、信息化、网络化、环保化）建设，提升了企业信息化水平，为实施可持续发展战略注入了强劲动力，使企业的经济效益增长由加法变乘法大幅攀升，由量的积累走向质的飞跃，大大增强了参与国际市场竞争的能力。
党的十六大提出：要鼓励和支持有比较优势的企业，优化资源配置，加快形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。新一届党和国家领导人胡锦涛、温家宝、****、李长春、****又对推进名牌战略作出了重要批示。安彩集团收购美国康宁公司全部9条生产线的建设项目，是安彩 “立民族志气，创世界名牌”所作出的战略抉择。安彩信益工程是投资主体多元化、资源整合国际化项目。安彩决心以最少的投资、最好的质量、最快的速度于2004年6月全部建成投产，再次创造世界彩玻工程建设奇迹。届时，安彩集团将成为世界第一大玻壳制造商，在国家确定的“向世界名牌进军16家具有国际竞争力的中国企业”中首批实现世界第一的目标。
安彩集团在改革开放年代应运而生、跨越式发展，安彩品牌从无到有，从中国走向世界。 安彩集团全体员工将按照李留恩总裁提出的“发展跨越化、改革市场化、开放国际化、措施科学化”的总体目标，与时俱进，开拓创新，努力建设彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地，力争到2005年年销售收入达到300亿元，实现三年翻两番跨越式发展目标。形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。为振兴民族工业、为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献！
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