一、经营业务
公司主营业务是投资管理,投资的主要方向和领域是水利水电、城镇供水、清洁能源、清淤疏浚和环境工程。同时开展房地产、建材的投资开发、国内外贸易及与投资业务有关的咨询服务。
(一)水电开发。公司一直致力于水电站、电网的投资开发与技术改造,公司自筹资金通过控股、参股、合作等方式,建成丹江口自备电站、马鹿塘水电站、宁德大港电站等中小型电站近10座,以及云南腊寨水电站、马关水电站等正在建设中的中小型电站3座。
中国水利投资公司成立后,水利部明确公司作为投资主体,将国家第一批“拨改贷”水利水电项目的投入全部转增为公司的国家资本金;脱钩后,国家计委、财政部于2000年明确将四川马回水电站、青海小干沟水电站等六个大中型电站中央经营性基金转增为国家资本金,授权公司作为出资人代表;2002年,国家计委、财政部授权公司经营和行使出资人权利的第二批经营性基金项目中,绝大部分是已建成的大中型电站项目。这些水电资产总计约23亿元。
(二)供水开发。公司以参股、控股、合作等方式,先后在全国14个省(区、市)参与了陕西延安供水、江苏武进供水、广东茂名供水、海南松海联合供水、宜城供水等40多个项目的投资、建设与运营。
“延安供水工程”为国家扶持革命老区建设的重点项目,我公司受水利部委托,代表国家行使出资人代表的职责。该项目已于1998年建成通水,****同志亲自题写了“延安供水工程纪念碑”碑名。
公司脱钩后,自主融资开发建设了日供水10万吨的湖北宜城供水项目,运营情况正常。
(三)河湖清淤。“河湖疏浚挖泥船试验项目”。受水利部委托公司全面负责该项目的实施,于1997年圆满完成了两艘试验挖泥船的建造,并已在淮河、海河等河湖投入清淤作业。经中国船级社鉴定,这两条试验船的质量达到了进口同类型挖泥船水平且造价比进口整船降低了20%以上。
“河湖疏浚挖泥船建造项目”,是党中央、国务院确定的江河治理重点项目,总投资7亿多元,该项目涉及船型之多、专业技术性之强、建设规模之大都创造了我国疏浚史之最,在国内国际产生了很大影响。我公司作为国家委托的项目建设单位,严格按照市场经济的要求组织项目的实施,工作得到了有关部门和领导的肯定,赢得了国内外合作单位的好评。
(四)其他项目的投资开发。公司脱钩后不失时机地开发了一些与公司主营业务紧密相关的高科技项目。
新疆金风科技股份有限公司。公司脱钩后自筹资金800万元参与了该项目,通过引进国外先进技术,进行风力发电机组国产化改造和生产。目前,金风风机国产化率已经超过80%,形成了150千瓦-1.2兆瓦等多种规格的风机产品,产品品种、性能、市场占有率等在国内风机行业处于绝对领先地位,项目公司被新疆自治区列为高新企业并已成立了“国家风力发电技术研究中心”。2004年新疆金风科技股份有限公司实现2.5亿元的经营收入、净利润4170万元,分别比公司投资前的1999年增长250倍和155倍,被《中国企业家》杂志评为“中国最具成长性的中小企业”第5名。
二、领导体制、机构与人员情况
(一)领导体制。公司设总经理、党委书记一名,党委专职副书记一名,副总经理三名(其中一名已调出),总会计师、总经济师和总经理助理各一名。
公司的重大问题采取党政联席会议的形式进行决策。
(二)机构设置。公司内设八个部室和四个项目机构,分别是总经理办公室(法律工作部)、财务中心、经营管理部(国际合作部)、组织人事部(党群工作部、纪检监察室)、百船工程项目办公室、清淤技术研究所、资产管理公司、水电公司;五个主要全资子公司,分别是中国水利电力对外公司、中国江河房地产开发公司、江河实业公司、江河水业发展公司、富锦江河水利排灌试验站。
三、内部管理情况
近三年来在监事会的推动和公司上下的共同努力下,公司已经走上了依法经营、规范管理的科学轨道。
管理规范化、制度化。公司从1999年起,在制度建设方面花费了大量的精力,到目前为止,已经建立了包括决策、执行、民主监督三大体系在内的一整套的规章制度,同时狠抓制度的监督落实,已经形成了有章可循、有章必循的良好运作机制,从制度和工作程序两个方面规范了公司的经营行为。
控制体系基本完善。一是外部监督,主要是国务院派驻的监事会。二是规范的外部审计制度。聘请会计师事务所对所有并表企业和公司总部进行规范的年度审计,确保了经营状况得到真实的反映。三是强化纪检监察工作,成立了专门机构。四是财务统一管理,实行了公司二级全资和控股公司的财务统一由财务中心管理的制度,财务人员与原单位不再建立劳动关系,统一由公司管理。
目前,公司已经出台并正在使用的规章制度共计61项。
四、公司的战略定位
公司的战略定位是中央水利资产的投资主体和运营主体。发展目标是水利行业的“排头兵”和“龙头”企业,成为一流的大型水利资产管理运营公司。
公司地址:北京市宣武区白广路二条十二号
邮政编码:100053
电话:010-63587009
传真:010-63587009